北京時間7月31日消息，據國外媒體報道，馬克·平克斯(Mark Pincus)作為Zynga的創始人為人們所熟知，其實早在Zynga之前，馬克·平克斯就開始涉足社交網絡，創建瞭社交網絡Tribe.net。之後，更是把休閑遊戲Zynga發展瞭成為一個一年十億美元的產業。以下是他接受Wired Business的專訪，話題涉及如何在不穩定的移動遊戲行業中保持競爭力，這次訪談進行的時候，Zynga公司還沒有公佈第二季度財報(公司凈損失2280萬美元)，股票也還沒有下跌。在訪談中，馬克·平克斯預測，短期之內，華爾街對對他個人會產生質疑，但是他想從長遠的考慮來打造一個公司。
五年前你們剛開始成立公司的時候，是否想過會有今天的成績?
馬克·平克斯：打從一開始，我就認為這次創業充滿瞭機會，或許能夠做到國際化的水平。那個時候，網絡遊戲市場格局還沒有定型。人們不會認為這將成為主流。做遊戲行業需要大量的投入和資金。
關鍵點在於進入遊戲行業的要求更高。如果這個行業不需要那麼多投入、壁壘更低的話，那麼每個人都會考慮進入這個行業玩一把。就像是報紙上登載的連載漫畫一樣。當你看到報紙上登載瞭連載漫畫，你會樂意去看、瀏覽、甚至是玩填字遊戲。但是我們大部分人卻不會主動購買一本漫畫書，或者填字書。
虛擬商品和免費玩的模式在亞洲已經成功瞭。但是一般我們認為，這種模式可能不適合西方市場。
Zynga的社交化模式是如何演化的?
馬克·平克斯：在Tribe之後，我覺得很多東西都已經浮出水面瞭。那個時候，人們開始使用社交網絡來聯系朋友。我認為，隻要進行適當的包裝，一半的社交用戶都會樂意於玩遊戲。這是一個很大的機遇，有很大的發展空間。很多時候，你發現機遇遠遠比你想象中的還要大，有很多不可置信的時刻。我認為2007年的遊戲行業就像是1997年的搜索引擎市場一樣，非常有前景。那個時候，傳統遊戲行業已經行將陌路。市場上出現瞭一些有力的競爭對手。社交遊戲還沒流行起來。於是，我們開始去試圖贏得一個市場，這個市場上因為種種原因玩社交遊戲還不流行。
你所指的不可置信的時刻具體是指什麼?
馬克·平克斯：在我們發佈德州撲克遊戲之後的幾周，我們見識到瞭這款遊戲的擴散如此之快，用戶的活躍度是如此之高。這是非常不可置信的時刻。2008年3月7日，我們開始出售撲克牌籌碼，我們發現很多人都為之著迷，這也是一個不可置信的時刻。當時我們這樣表達感慨，“這真是不可思議的機遇。”
移動化是如何為你們帶來改變的?
馬克·平克斯：移動手機可以在出租車上使用，在飛機上也可以使用，在世界上各個角落你都可以拿著自己的移動手機。而在手機裡面裝滿瞭各種好玩的玩意兒。
我們非常需要移動先行，通過移動化來贏得市場的認可。於是我們先來到瞭FacebookCanvas和MySpace。我認為，想要贏得市場就必須針對各個平臺打造原生態應用。
智能手機是個催化劑。與此相似，Facebook也是促進遊戲業發展的催化劑。因此，很多人才開始接觸遊戲。
Zynga瓦解瞭EA公司出品的傳統遊戲行業，移動化會是下一個促生瓦解的元素嗎?
馬克·平克斯：如果你不繼續演化，那麼你就會被瓦解。這是一股不可回避的力量。它促使我們把遊戲變得更加易操作，也更加簡單，因為它要求的是更少的面積、更少的鍵入和按鍵和更多的觸摸。如果我們根據以往的成功經驗來開展項目，那麼必將失敗。作為一名管理者應該明白這是錯誤的思維。你必須摒棄掉這種慣性思維。
Pandora CEO 蒂姆·韋斯特格倫 (Tim Westergren)曾表示，公司上市必須得和更多人協作。他們會變得對你有興趣。作為一傢上市公司CEO，你怎麼看?
馬克·平克斯：作為上市公司CEO，“你對公司的股價有什麼看法?”成為每次接受采訪的必答問題。事實上，上市後，你會發現你的組織中出現瞭更多的噪音，有一夥人加入瞭你的公司，並且對你的公司事務持有很多不同的意見。
它會幫助訓練你的專註力和原則性。如果你做瞭有潛力的長線投資，投資人是會給予獎勵的，雖然短期內可能會誤解你的做法。在這點上，我很敬佩傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)。最終你可以按照你的想法來做，但前提是必須花很大精力來說服這些合夥人。
在矽谷，一夜暴富成為百萬富翁的例子為數不少，但是卻鮮有人成為億萬富翁。你首先得用出色的產品吸引到受眾，然後得透過產品來發展一門真正的生意，你必須得馬不停蹄的開展計劃，打造未來十年的計劃確實不簡單。
從零到坐擁幾十億美元產業的過程中，你肯定也會解決不瞭的問題。一般這個時候你是如何處理的呢?
馬克·平克斯：每個夏季，我都會向傑夫·貝索斯討教15分鐘。我會問他，“該如何擴展企業規模?”他的答案是，雇傭一些老手，然後從他們身上學習。我接下來就會按照他所說的去做。
作為一名投資人、企業傢和矽谷人，你對如今的情況怎麼看?我是指對於經濟的恐慌怎麼看?
馬克·平克斯：我們可以討論，矽谷泡沫十否存在，矽谷是否被估價過高或過低。一旦你站在客觀的角度上，你就必須拿下你的放大鏡。當你以客觀的態度來看待問題，你就會意識到我們正處於一個關鍵的歷史時刻。因為離得太近所以看不太清，但是事實上，我們的生產效率比以前大得多瞭。每一款優秀的服務都能促使這個擁有幾十億用戶的巨大市場運作得更快。如今，隻消動動手指，你就能自娛自樂、開展工作，或者和朋友聯系。而在十年前，這是不可能的。
Zynga的這種模式也適用於其他行業嗎?
馬克馬克·平克斯：當然。我們的案例對於其他行業的重塑也有借鑒意義。我們加入的Facebook社交元素、通過智能手機整合移動化元素、采用的應用模式和免費增值商業模式都是很有發展前景的。所有這些元素都可以重新整合運用於互聯網上的其他垂直產品。從旅行行業、購物到視頻行業都適用，我十分篤定。平克斯：當然。我們的案例對於其他行業的重塑也有借鑒意義。我們加入的Facebook社交元素、通過智能手機整合移動化元素、采用的應用模式和免費增值商業模式都是很有發展前景的。所有這些元素都可以重新整合運用於互聯網上的其他垂直產品。從旅行行業、購物到視頻行業都適用，我十分篤定。
我知道，你還投資瞭很多其他企業，你還想要投資多少公司呢?
馬克·平克斯：我希望這是我投資的最後一傢公司。如果投資的這傢公司能夠成功，我就沒有必要再繼續瞭。 | 
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