即使仍保持高速擴張步伐，服裝企業的腳步已顯沉重。隨著服裝行業增速開始放緩，“高速奔跑”的後遺癥已經出現——“高庫存”正在侵襲服裝行業。 日前，一條微博曝料，美邦服飾(002269，SZ)和凡客誠品庫存量巨大，在平湖的工廠倉庫基本爆倉，海瀾之傢存貨高達38億，資產負債率超過80%。 這條微博的漏洞是，美邦在浙江平湖並沒有倉庫，且工廠都已買斷庫存。但這條微博因迎合瞭市場對於服裝行業高庫存猜測而被大量轉發。但是《每日經濟新聞》記者調查發現，微博中提及的三傢公司在處理庫存上確有不盡如人意之處。 美邦作為大眾休閑中的領軍品牌，在去年三季度的庫存一度高達近30億元，與2010年一季度的7億存貨相比增長瞭300%。海瀾之傢正在準備上市，其招股說明書顯示，2011年末存貨總額為38.71億元，占資產總額比重為56.94%。凡客的問題在於陳年本人公開承認公司決策失誤導致大量庫存。 行業庫存重壓 美邦在浙江省最大的代工工廠位於平湖市。美邦年報顯示，其最大供應商是位於平湖新埭的昆夢達制衣公司。《每日經濟新聞》記者從該公司獲悉，這傢公司也是凡客誠品的供應商。 昆夢達位於平湖新埭的工廠目前已將部分倉庫出租給另一休閑服裝品牌藍色天空(MBSKY)。在一個由昆夢達的人管理的藍色天空倉庫外，現場保安不讓外人進入，但他告訴記者，倉庫都滿瞭。昆夢達平湖新埭工廠負責人也稱，“藍色天空的倉庫現在全都放滿。” 顯然，陷入庫存危機的不隻是上述三傢。一位業內人士向記者透露，庫存問題已經開始向全行業蔓延。 庫存失控，意味著服裝行業的日子將不會好過。首先受波及的是品牌的代工工廠。一傢位於平湖市全塘的美邦供應商向《每日經濟新聞》記者表示，從去年下半年開始，他們對美邦的供應量就開始下降。 庫存過高導致上遊訂單量減少。一位業內人士向記者透露，這樣的問題今年仍在持續。 大眾休閑服裝領域中，美邦的庫存問題最為凸顯。2010年一季度，美邦的存貨僅有7億元，到2011年一季度，美邦的季末存貨就達到瞭31.6億元，上升幅度超過300%。 另兩傢大眾休閑品牌森馬與搜於特的情況是，森馬服飾的存貨從2011年年初的10億元上升到2011年三季度的14.2億元，存貨增速達到42%；搜於特最近一年的存貨量從6.3億元上升到接近11億元，庫存增速也將近80%。 正在排隊上市的海瀾之傢的庫存問題同樣令人頭疼。作為中端男裝品牌，截至2011年12月31日，海瀾之傢營銷網絡包括1854傢加盟店、63傢商場店和2傢直營店，但其存貨總額為38.71億元，占資產總額比重為56.94%。而且，2009年至2011年末，其存貨數量分別為1303萬件、1725萬件和3393萬件，報告期內年均復合增長率達61.37%。同時，海瀾之傢2011年、2010年、2009年的存貨周轉率分別為0.77、0.88、0.79，也就是存貨450天左右才能周轉一次。 庫存包袱難甩 如何甩包袱？“沒有很好的辦法，”上海正見品牌顧問創始人兼首席執行官崔洪波說。 據瞭解，目前業界普遍采用的辦法包括，定期的季末特賣會，新開品牌折扣店及剪標出口國外，但效果甚微。 以美邦為例。申銀萬國的研究數據顯示，美特斯邦威2011年年底存貨已降至25億元，而美邦在2011年三季度的庫存顯示為近29.82億元，這意味著美邦在去年第四季度消化的庫存為5億元。據其財報透露，美邦在2011年開始在二三線城市推出300傢折扣店以消化庫存，打折力度為5~5.5折。 從美邦去年四季度消化的庫存量來看，申銀萬國分析，其中2012年春夏新款約為2.5億元，2011年秋冬款為7億元，2011年春夏款為8億~9億元，2010年秋冬款為5億~6億元，其餘為更早款。一位不具名分析師指出，2012年春夏款以及2011年秋冬款屬於正常庫存，其餘超過15億元的服裝在倉庫裡每滯留一天都意味著貶值。美邦2011年業績快報顯示，其2011年凈資產為41.3億元，15億元過季衣服就占瞭40%。 一不願意透露姓名的券商表示，美邦公司存貨規模自2010年下半年開始大增，主要因為自去年以來ME | 
沒有留言:
發佈留言