2013年9月15日星期日

喬印軍:非同如孩子 品牌成長似破繭成蝶



室內設計,裝修 - 喬印軍:非同如孩子 品牌成長似破繭成蝶


















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《總裁生活坊》之非同沙發董事長喬印軍

  編者按:一個老板,細致到對每一款產品的材質、設計、理念、銷售的情況全部瞭解,這是他個人事業成就的基礎。一個父親,不僅要在孩子面前以身作則,還要在企業的每一位員工面前勇於擔當,這是他贏得強大團隊信任的根源。喬印軍,非同沙發董事長,無論肩上擔負著傢庭的責任還是企業的重擔,他都一如既往的樂觀、向上。他開懷一笑,世界也回應他以微笑,他淡定自若,世界再嘈雜也可以從容自得。

  他對自己的品牌,註重人才培養,對自己傢庭的孩子,註重實踐鍛煉。幸福的傢庭如同幸福的團隊,需要不斷的註入關懷,產品贏得世界的信賴不是一朝一夕,而事業和傢庭的關系卻在無時無刻的相互影響和促進,傢庭和事業他投入瞭全部心血,所以獲得的成功是持久而有力。

非同沙發董事長喬印軍

  >>>>>>>以下為訪談的實錄內容:

話題一:事業與傢庭

  幸福傢庭生產幸福傢居

  熟悉非同的人都知道,非同的發展離不開這對夫妻檔的領導。2000年,在世界經濟格局風雲變幻的時刻,喬印軍夫婦選擇離開“辦公室”,逃離安逸下海經商。喬印軍在采訪中提到,這是源於一直對做生意存在的夢想,隨心底的聲音出發。采訪中,喬印軍的手機響瞭,他對自己妻子的愛稱在手機上顯現,幸福的傢庭不去說明也能溢於言表。

  【記者】:您最早不是這個行業,做過公務員,如何走到傢具這個行業?

  【喬印軍】:我跟肖總,我愛人,我們倆都在河北省機關,我在河北省鄉鎮企業局,她在河北省紡織總會。我1988年畢業開始做公務員,2000年底辭職的。從上大學的時候就願意跟企業接觸,我在保定上大學的時候。在機關上班也不錯,最起碼比較穩定,比較安逸,但是總想自己做點事情,到2000年底機構改革辭職,我們兩個人一起辭職。

  【記者】:因為您可以做別的東西,為什麼做傢具行業?

  【喬印軍】:傢具行業是因為它門檻比較低、投資比較少。當時我在河北省鄉鎮企業局,我們出差接觸很多企業,我們接觸一些傢具企業,而且那時候鄉鎮企業有一些出口貿易,我們機關有一個國際業務部,專門負責出口這一塊的,我們有很多出口的企業,所以就感覺傢具這塊投資比較少、而且比較簡單,客戶有需求。我一開始等於從一些企業找一些產品,做點出口的單子。因為在這之前我自己開過飯店,反正對做小買賣感興趣。做瞭之後,到2000年底趕上國傢機構改革就辭職瞭,辭職以後自己做,做瞭從2005年才跑到北京來,開始去廣東參展,做國內市場是2005年以後,北京第一個店是2005年11月份,現在是十裡河居然,北京第一個店。

  【記者】:那時候是一個什麼樣的狀態,很多東西都得重新開始。

  【喬印軍】:其實對於我們來說,那時候對於有些企業來說,那時候市場很好,對於我們來說剛剛開始,感覺不到那時候有多好。其實好是相對而言的。剛才說再不好的時候也有好的品牌,再不好的行業也有好的企業。

  【記者】:你傢裡是用的非同的沙發嗎?

  【喬印軍】:是,那必須的。

  【記者】:有可能用進口嗎?

  【喬印軍】:我傢裡用的,可以到我傢裡去看,800%的非同沙發,我認為非同產品是最好的,幹嘛非得買進口的。

  【記者】:您心態一直都這麼好嗎

  【喬印軍】:不能說一直是這樣的,心態慢慢自己歷練出來的。人在經歷過程中,或者挫折過程中成長的,我覺得真沒有太大挫折。

  【記者】:傢庭給您很多支持。

  【喬印軍】:太多支持瞭,我背後有領導,關鍵領導厲害。







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