2013年9月22日星期日

傢居市場將迎春天 渠道變革勢在必行



室內設計,裝修 - 傢居市場將迎春天 渠道變革勢在必行


















室內設計,裝修 - 傢居市場將迎春天 渠道變革勢在必行



  近幾年,傢居市場可謂“寒意”逼人,一片衰敗之象,從2010年起,傢居行業便進入瞭“寒冬”期,而如今已是最冷的“寒冰”期,盡管如此,企業還在堅守,市場從未放棄,伴隨多重因素的綜合作用,眼看看即將寒消春至,傢居行業的春天也越來越近瞭,但若走進春天,傢居行業流通變革就勢在必行,市場新城代謝過程不可或缺。

  與此同時,傢居流通企業不約而同加快瞭擴張腳步,中國傢具行業協會理事長朱長嶺透露,2011年傢居賣場存量達到6500萬平方米,今年繼續延續擴張勢頭,其數量可想而知。

  店面不斷升級商戶壓力倍增

  紅星美凱龍在北五環商場近日增設瞭8000平方米的燈飾博覽中心,集美傢居大紅門店在原有賣場架構基礎上引入15萬平方米的皮革城。隨著“金九銀十”傢居市場黃金季節的逝去,京城傢居賣場除瞭延續之前主動出擊組織營銷活動外,還紛紛整合資源,擴大經營范圍,以拓展產業鏈的形式謀求突圍。

  深圳傢居賣場這兩年不斷也在不斷擴張升級,在有限的市場容量下,目前已集聚瞭紅星美凱龍、國安居、樂安居、傢樂居、五方建材廣場等數十傢大型賣場,其中有的賣場還開瞭多傢連鎖分店。

  本土賣場區域聯動最大化爭取市場份額,而外地連鎖大鱷則借助資本之力縱橫聯合,欲做區域寡頭。賣場擴張升級速度之快,令人咋舌。而在廣州南岸路,相距不過百米就有羊城裝飾材料市場和廣州建材市場兩傢大賣場。此前賣場裡許多店鋪都在裝修升級,以迎接即將來臨的旺季。

  賣場不斷擴張,經銷商的數量也在增加。不少企業和賣場為瞭填補更多空白市場、保持占有率,往往會向經銷商施壓,讓他們也同步擴充。在雙重壓力下,經銷商不得不擴充分店。但並非所有開分店的經銷商都能同步賺錢,由於市場總量趨於飽和,剛性需求的增長遠遠跟不上賣場擴張的速度。

  在深圳羅湖的梅園路,小小的一片區域集中瞭百利瑪、國安居、樂安居等五六個大賣場,這些賣場的裝修越來越好,這也促使經銷商加大投入不斷升級。深圳安華建材的艾經理就表示,盡管產品品牌不錯,但這個地區競爭太大,加之費用高,沒有多大賺頭瞭,他已經打算換品牌或轉租。然而,賣場的迅猛擴張看似行業發展瞭,實則於人於己都是一種負擔,擴張速度過快,加上房地產的銷量下降,導致企業、經銷商的銷售額直線下降,負擔愈發沉重!在行業春天到來之前,市場正在加速新陳代謝,大賣場的人氣已顯凋零之態,而兩個月內喪失10%市場份額的數據,更凸顯出大賣場日漸“失寵”的窘態。從市場覺察變化,由數據解讀趨勢,傢居業銷售渠道正在發生變化,一場由量變到質變的傢居業渠道變革,水在蓄,渠漸成。

  大賣場前沖耗盡“體力”後發之勁缺乏

  業內人士稱,大賣場固然有著如集中經營、成行成市等諸多的優勢,然而其同樣有著不可避免的局限。

  第一,招租調租壓力大。新商場開業,招租經常會面臨當地老商場的排擠、經銷商要免租政策的壓力以及品牌推廣的費用支出。生意不好時面臨收租難的問題,生意好時又面臨著漲租與經銷商對抗的壓力。

  第二,店鋪位置有好有差。一般來說,一個賣場隻有40%的地方生意會比較好做,大多被一線品牌占據;50%的地方生意一般,往往是二線品牌的地盤,還有10%左右的地方基本上維持費用都比較難,入駐的也大多是不入流的品牌,由於生意很難做得起來,品牌的更替也就非常頻繁。

  第三,客戶分流影響經營。近年來,紅星美凱龍、居然之傢等大型賣場在全國范圍內到處擴張。然而,由於當地市場容量並未擴增,結果當舊有的市場格局被打破後,客戶被分流攤薄,最後的結果就是大傢的日子都不好過,即便能撐到對手熬不下去撤場,也會落得殺敵一千,自損八百的局面。

  第四,企業進退兩難。許多企業既希望能利用新賣場搶占市場,又怕新賣場帶來其他對手搶奪自己的市場份額,因此對於連鎖大賣場是又愛又恨。由此看來,大賣場如此“猛沖猛打”未必就是一件好事,市場新陳代謝顯而易見,新一輪的洗牌或將開啟,延伸產業鏈尋求突圍或是王道。受房產調控影響,傢居行業經營本已顯得頗為吃力,一些超大面積的傢居賣場將資源重新配置,引入與傢居相關的產品,擴大產業鏈,緩解傢居經營的壓力,並通過業態的互補帶來新的商機。

  延伸產業鏈謀求經營突圍或才是王道

  紅星美凱龍此次開設燈飾博覽中心,一方面是基於北五環店擁有較大的場地,另一方面也是看中北京北部缺少大型燈飾專業集散地的商機,更重要的是,引入燈具燈飾產品,使過去單純經營傢具、建材的紅星美凱龍擴大瞭客源,從前期傢裝到後期裝飾,實現瞭一站式購齊。

  集美傢居的整合則不僅限於皮革城。南集美這個總體量達30萬平方米的賣場,單純經營傢居建材有些單調,引入多業態,使其成為一個綜合性購物集散地,在相互的客流帶動中,會獲得更好的生意。

  正如北京市場協會傢居分會秘書長劉晨所說,在任何市場形勢下,企業都必須創新求變,主動調整應對市場競爭,比被市場驅趕著做被動調整要有效得多。紅星美凱龍和集美傢居的主動求變,給傢居行業帶來的將是謀求全新經營模式突圍的新嘗試。







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