事業經理人：職業經理人精彩的一躍 |
| 3月20日，在第81屆中國針棉織品交易會上，婷美集團董事長周楓正式提出事業經理人概念, 並就趙強掛帥一事闡述 瞭事業經理人概念具有兩層含義，第一，他是整個婷美集團事業的經理人，第二，他完全把發展婷美集團的事業當作自己實現人生的一項長期的事業。 作為一個職業經理人，我認為周楓先生的事業經理人概念非常有見地。實際上,不要把工作當作職業，而要當作一份事業 這種觀點並不新鮮，但周先生的創造性就在於這個概念的提煉。但真正要由一個職業經理人向事業經理人發生質變，說來容易做來難，需要老板和職業經理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造。 我相信每個職業經理人都是在把自己的職業當作事業，但是很多職業經理人的黯然退場，很多老板的是是非非，給這個話題平添瞭幾分沉重和復雜。如今我已在民營企業裡打拼四個年頭瞭，風風雨雨，自有很多感慨。 第一、作為老板，既然希望職業經理人把這份職業當作長期發展的事業，那麼自身應該做到以下幾點： 1、應認同職業經理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業經理人的價值觀根本水火不相容，那麼絕對實現不瞭共存共榮的發展目標。 2、真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。在很多民企，職業經理人隻是個擺設，是個花瓶，老板雖然退居幕後，卻時常垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業經理人豈會把職業當事業？ 3、所給予的回報能夠吸引職業經理人。這是一個現實問題。回報本身已超越瞭物質的范疇，而是對其價值的認可。如果回避物質的激勵，是一廂情願的想法。 4、對失敗有寬容的心態。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。你一個勁地要求上升上升，但遭遇客觀因素受挫時，你有沒有這種寬容的胸懷呢？六七十年代百事可樂的總裁因決策不慎導致公司遭受巨大損失，但是董事長卻鼓勵他，讓他大膽地開展工作，這位董事長說：我們已經為你的失敗付出瞭學費，我相信你不會再犯同類的錯誤。 第二、作為職業經理人，既要有成就事業的正確心態，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業當作事業的客觀條件。主要應做到以下幾點： 1、第一件事是選對行業和選對老板。如果把事業比作種子，職業經理人比作農夫的話，選對行業是選擇有利於成長的氣候，選對老板則是選擇一塊有利於成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣汗滴禾下土，也絕對是不可能有收成的。選擇行業是建立在自己對社會和經濟發展的趨勢的把握之上的，這有賴於職業經理人廣博的知識和敏銳的商業直覺。而選擇老板，則主要是要有共同的價值觀和人文觀。記住：在思想上互不認同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。 2、能正確認識傢族企業。這些年來媒體和專傢對傢族式企業批過瞭頭，把企業不能做大做強的原因都九九歸一到傢族管理上來。實際上，世界前五百強有百分之六十以上都是傢族企業，而在國內也有很多成功的傢族企業，如香港的李嘉誠、浙江的方太廚具等。問題的關鍵不在於是不是傢族企業，而在於是不是現代的傢族式企業。 3、不能急於求成。作為職業經理人，到一個企業任職，前三個月我認為不是去大刀闊斧，而是去用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟後再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒燒著別人，把自己燒得體無完膚。 4、要正確認識自己的事業。職業經理人應該問自己一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認為隻適合做一個基層員工，如果是發展，隻能做一個中層幹部，隻有有著強烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。 5、要多坦誠溝通，不要玩弄權術。雖然老板把我當朋友看待，但在公眾場合我時刻都會維護他的形象。因為老板在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。 6、要心胸寬廣，要勇於接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一傢企業在管理上能讓所有人滿意。我接觸過正大集團和一些管理人員，在他們眼裡正大是天底下最官僚的企業；我在廈門最大的一傢美資企業之一有過短暫的營銷副總的任職經歷，當時跳槽的原因很簡單：原來美資企業管理也隻不過如此！人可以有理想，但絕對不可以理想化。 頗有傳奇色彩的企業策劃及營銷高手趙強，從名人到格蘭仕，又從格蘭仕到婷美，相信數次離職的個中滋味隻有他自已清楚。那麼他是不是能完成由職業經理人向事業經理人的涅盤，真正當上娉美的經理人，並把娉美當作畢生的事業，從而引領娉美進入新的高速發展時代呢？這需要周楓和趙強的共同努力，也需要時間來考證。 |
2015年3月12日星期四
事業經理人：職業經理人精彩的一躍
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