2015年3月31日星期二

中石化涉足電商 未來發展勢不可擋

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中石化涉足電商 未來發展勢不可擋

　　如今來形容電商業的狀態那就是“電商style”，一個屬於電商的時代，但是也不能否認傳統銷售業的存在。如今這個電商，有各種行業的加入，都想在這塊場地上，能夠分割點自己的領土。但是不可否認的是，如今人們的購買習慣，也催生瞭這個時代。

　　目前石油業中巨頭中石化進駐電商，開設的線上商城已經有一個月瞭，這次在網上試水賣油。根據相關的新聞，整個態勢都是盈利的，那麼為何石油業進駐電商，給我們帶來瞭什麼，能夠讓石油業的將來變的更加輝煌呢?

　　線上消費者多 成其購買主力軍

　　我想石油業之所以想到電子商務，那必然是看到瞭千千萬萬的線上購物的人，隻要其中有1%的人購買石油，那麼也能帶來很大的收益，更何況實際情況肯定不止這樣，這個潛在的石油消費者必然是很多的。國內的消費者購物的心裡，就是看商品評價，隻要評價好，那必然就會有購買的人。不然也不會出現那麼多，隻要買傢給的是差評，買傢就各種電話騷擾，甚至提出金錢的賠償，讓其改成好評。從這個角度來看，中石油在國內的信任度比較高，口碑也是比較好的，那必然在電商的市場上，有更廣闊的客戶人群。

　　且在當今的大環境下，石油的價格是居高不下的。但是網上購物，相對價格會便宜。因為少瞭店鋪，物業等各種費用。顯然，石油進駐電子商務，少瞭一層人工費，隻要購買時，加上郵費就可以瞭。這樣一比較，當然網上的價格會便宜點，這也給石油業在電商上的發展帶去瞭好處。

　　縮短城鄉差距 加油變的更容易

　　城市中有很多加油站，相比較於鄉鎮中的加油站，城市的設施完善，也能得到石油公司的關註度也高，顯然發展也就呈現向上的趨勢。但是鄉鎮的這些加油站硬件基礎較差，公司關註的重點主要在城區加油站，對邊遠鄉鎮加油站的關註和投入也就不足，導致城鄉站間差距也比較大。這樣就給那些生活中鄉鎮的有車一族們，帶去瞭煩惱。想加油，又怕質量不好，每次都要開車去城區加油，這樣既浪費時間，又消耗瞭資源。

　　網上也可以買油，就縮短瞭這個差距，鄉鎮的車主們，可以足不出戶，就可以買油瞭，還不用擔心油的品質，因為有中石化這塊招牌做背後支撐。

　　電商平臺規模化 成盈利的硬性條件

　　隻能說，中石化在進駐電商的時候，已經有瞭充分的準備，不然也不可能在短短的時間內，在北京、上海、廣東、河北等11傢公司的電子商務都成功上線。據相關消息得知，中石化早在十餘年前就已經開始搭建自己的電子商務網站，那麼形成品牌和規模化後網站的上線之迅速也就水到渠成瞭。從這點可以看出此電商平臺在信息平臺的規范和成熟，隻有十足的把握，才能有更多的機會占領市場。這也給其帶去瞭極大的利潤。

　　綜觀，如今中石化在電商中已經初步的小有成就，那必然其目的肯定不止於此，目前僅這一部分非油品業務的未來空間仍舊還充滿想象，其依托現有加油站佈點，推行的線上、線下結合模式也無疑將成為其另一個業績增長點，給中石化以後的能夠獨立登陸資本市場奠定瞭基礎。雖然目前對於中石化的電子商務還存在各種爭議，但是當其意識到自己的不足後，必然能夠改進這些方面，就跟當初它想踏足電商的決心是一樣的，能夠花上10年時間，去搭建一個平臺，那麼想更上一層樓還遠麼?

　　本文原創：母豬產床

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315之夜：電商人苦嘆被“電傷”

-315之夜：電商人苦嘆被“電傷”

315之夜：電商人苦嘆被“電傷”

3月16日消息，昨日晚間，億邦動力網官網微博發佈瞭一張圖表，對比電子商務與傳統零售一系列服務系統建設。因時值“315”來臨之際，電商中槍傳聞不斷，該微博迅疾引起瞭業內的大佬的共鳴：電商為瞭完善消費體驗付出良多，最終反而被“電傷”。

通過比對可見，在送貨時間、送貨方式、支付手段、退換貨政策、客服、下單時間地點、比價和客戶評論八個常見的服務系統，電子商務基本已經可以實現24小時隨時隨地的多樣化購物體驗，而線下的傳統零售店則相對單一，且必須親自上門。

不過，與之相對，電子商務公司為此也付出瞭極大的財力、人力、物力。單是物流系統建設，就有京東商城、當當、淘寶、凡客、亞馬遜、蘇寧易購等投入近百億的資金，並逐步實現次日達甚至當日達的快速及時配送體系。此外，凡客誠品還率先退出瞭30天無條件退換貨政策，引領電商界前赴後繼地追逐完美用戶體驗。

盡管如此，電商服務依然飽受詬病。京東、淘寶、當當經常成為投訴率居前的座上客，發貨速度也成為眾矢之的。有業內人士打趣道，做電商起早貪黑，加班補休是常態，還要時刻擔驚受。

對此，當當網李國慶也隻能哀嘆“悲催”。“幾個月以來，我每天花時間受理顧客微博投訴和建議。讓我很接地氣。別罵客服代表啊，他們還年輕。”李國慶在微博中寫到。

當當網CEO李國慶微博

珠寶B2C珂蘭鉆石CEO郭峰稱，有牌子的電商公司都是有苦楚的人，“哪敢幹砸牌子的事情啊”。而國內最大箱包B2C麥包包CEO葉海峰更是回應道：“淚流滿面。”

“為瞭一個業態的成長，電商從業者付出太多瞭，正如用成年人的視角看小孩的行為。希望大傢能支持這個還比較脆弱的行業。稚子鬥群英的現實太殘酷瞭，不管怎麼樣，我們一如既往地努力著。”西安庫巴科技有限公司的一位市場部經理表示。

也有業內人士為電子商務目前的窘境指出明路，隻有通過大品類、大物流和高技術的供應鏈驅動模式成功，大幅降低各環節成本，或者在高價值高毛利細分領域，靠個性化力量平衡掉高額成本，電商才能“剩者為王”。

值得肯定的是，電子商務對用戶消費習慣的改變卻著實起到瞭極大的推動作用。在歷經資本寒冬之後，投資界的人士也並未對電子商務“冷眼相待”。

天使投資人薛蠻子表示，仍然看好電商。“現在很多年輕人幾乎每個禮拜都網上購物，這跟十幾年前8848出現的時候完全不同。現在產品的質量要好得多，消費者的接受度大大提高，支付手段進步很快，物流也方便得多。城市越擁堵，電子商務就越發達。”
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高庫存包袱拖後腿 服裝品牌粗放疾行模式受拷問

-高庫存包袱拖後腿 服裝品牌粗放疾行模式受拷問

高庫存包袱拖後腿 服裝品牌粗放疾行模式受拷問

　　即使仍保持高速擴張步伐，服裝企業的腳步已顯沉重。隨著服裝行業增速開始放緩，“高速奔跑”的後遺癥已經出現——“高庫存”正在侵襲服裝行業。

　　日前，一條微博曝料，美邦服飾(002269，SZ)和凡客誠品庫存量巨大，在平湖的工廠倉庫基本爆倉，海瀾之傢存貨高達38億，資產負債率超過80%。

　　這條微博的漏洞是，美邦在浙江平湖並沒有倉庫，且工廠都已買斷庫存。但這條微博因迎合瞭市場對於服裝行業高庫存猜測而被大量轉發。但是《每日經濟新聞》記者調查發現，微博中提及的三傢公司在處理庫存上確有不盡如人意之處。

　　美邦作為大眾休閑中的領軍品牌，在去年三季度的庫存一度高達近30億元，與2010年一季度的7億存貨相比增長瞭300%。海瀾之傢正在準備上市，其招股說明書顯示，2011年末存貨總額為38.71億元，占資產總額比重為56.94%。凡客的問題在於陳年本人公開承認公司決策失誤導致大量庫存。

　　行業庫存重壓

　　美邦在浙江省最大的代工工廠位於平湖市。美邦年報顯示，其最大供應商是位於平湖新埭的昆夢達制衣公司。《每日經濟新聞》記者從該公司獲悉，這傢公司也是凡客誠品的供應商。

　　昆夢達位於平湖新埭的工廠目前已將部分倉庫出租給另一休閑服裝品牌藍色天空(MBSKY)。在一個由昆夢達的人管理的藍色天空倉庫外，現場保安不讓外人進入，但他告訴記者，倉庫都滿瞭。昆夢達平湖新埭工廠負責人也稱，“藍色天空的倉庫現在全都放滿。”

　　顯然，陷入庫存危機的不隻是上述三傢。一位業內人士向記者透露，庫存問題已經開始向全行業蔓延。

　　庫存失控，意味著服裝行業的日子將不會好過。首先受波及的是品牌的代工工廠。一傢位於平湖市全塘的美邦供應商向《每日經濟新聞》記者表示，從去年下半年開始，他們對美邦的供應量就開始下降。

　　庫存過高導致上遊訂單量減少。一位業內人士向記者透露，這樣的問題今年仍在持續。

　　大眾休閑服裝領域中，美邦的庫存問題最為凸顯。2010年一季度，美邦的存貨僅有7億元，到2011年一季度，美邦的季末存貨就達到瞭31.6億元，上升幅度超過300%。

　　另兩傢大眾休閑品牌森馬與搜於特的情況是，森馬服飾的存貨從2011年年初的10億元上升到2011年三季度的14.2億元，存貨增速達到42%；搜於特最近一年的存貨量從6.3億元上升到接近11億元，庫存增速也將近80%。

　　正在排隊上市的海瀾之傢的庫存問題同樣令人頭疼。作為中端男裝品牌，截至2011年12月31日，海瀾之傢營銷網絡包括1854傢加盟店、63傢商場店和2傢直營店，但其存貨總額為38.71億元，占資產總額比重為56.94%。而且，2009年至2011年末，其存貨數量分別為1303萬件、1725萬件和3393萬件，報告期內年均復合增長率達61.37%。同時，海瀾之傢2011年、2010年、2009年的存貨周轉率分別為0.77、0.88、0.79，也就是存貨450天左右才能周轉一次。

　　庫存包袱難甩

　　如何甩包袱？“沒有很好的辦法，”上海正見品牌顧問創始人兼首席執行官崔洪波說。

　　據瞭解，目前業界普遍采用的辦法包括，定期的季末特賣會，新開品牌折扣店及剪標出口國外，但效果甚微。

　　以美邦為例。申銀萬國的研究數據顯示，美特斯邦威2011年年底存貨已降至25億元，而美邦在2011年三季度的庫存顯示為近29.82億元，這意味著美邦在去年第四季度消化的庫存為5億元。據其財報透露，美邦在2011年開始在二三線城市推出300傢折扣店以消化庫存，打折力度為5~5.5折。

　　從美邦去年四季度消化的庫存量來看，申銀萬國分析，其中2012年春夏新款約為2.5億元，2011年秋冬款為7億元，2011年春夏款為8億~9億元，2010年秋冬款為5億~6億元，其餘為更早款。一位不具名分析師指出，2012年春夏款以及2011年秋冬款屬於正常庫存，其餘超過15億元的服裝在倉庫裡每滯留一天都意味著貶值。美邦2011年業績快報顯示，其2011年凈資產為41.3億元，15億元過季衣服就占瞭40%。

　　一不願意透露姓名的券商表示，美邦公司存貨規模自2010年下半年開始大增，主要因為自去年以來ME
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24劵去年拖欠廣州商傢款項至今未付

-24劵去年拖欠廣州商傢款項至今未付

24劵去年拖欠廣州商傢款項至今未付

　　導讀：廣州論壇網友爆料稱：24劵團購網站與商傢合作。去年的款項至今未支付。據廣州論壇瞭解2012年團購網站過冬。根據團800一月統計報告“關於團購網站數量變化，我們監控到的數據是截至1月底仍有3790傢之多，並且減少的117傢並非人間蒸發，絕大部分網站選擇瞭轉型。而我們相信在乍暖還 寒的早春二月之中，還會有進一步的縮減，但放到全國的格局來看，2012年中國團購行業仍然會維持著千團大戰的規模。事實上自去年下半年以來，團購業所謂 洗牌的資格賽已經淘汰瞭一大批雜牌選手，並且洗牌已經波及到一線網站。隨著風投從熱捧轉為冷眼旁觀，想在團購業實現空手套白狼和暴富的機會已經不存在瞭， 但棋盤上的殘局，不是一時半會能看清楚，即使大局已定，官子階段仍然會很漫長。而要看佈局者的水平，目前已可見端倪，不僅整個行業正在回歸到二八原則上 來，一線網站也正在出現分層，而這個分層預計在進入第二季度時會更加清晰。”

　　以下內容轉自廣州論壇www.bbs020.net網友爆料

　　我司龍騰閣休閑會所因生意不好，參加瞭24券團購，當時簽瞭份24券商傢服務協議，合同是一式三份其中一份給商傢(龍騰閣)。合同裡其中一框價款結算明確寫著：乙方按下述方式分期向甲方支付價款：產品在24券網下線後的3個工作日內(異地支付為7個工作日)乙方向甲方支付總額的百分之50，優惠券有效期屆滿後的3個工作日(異地支付為7個工作日)乙方向甲方支付價款總額的剩餘部分。就是說24券先收瞭客人的錢，從中收取一點提成，比如;上線價格是59元/一份，其中4元提給24券，剩餘55元是商傢的，如果賣瞭200份×55/一份;過瞭一定時間後24券再把錢支付給商傢，第一期團購簽合同日期是8月30日，分兩次付款給我們，在收第一批款時，他們已經不按時支付瞭，當時沒放心上沒想到他們會拖這麼久，第一期的合同是8月30日簽的，後來10月份又再做瞭一期，(後來才發現，第一期是分兩期付款，第二期付款競分成瞭三批)總共二期。到瞭十二月應收款的時間還是沒消息，在去年底時開始緊張催他們打款，因為電視上出現團購商收瞭商傢款走佬事件，加上臨近年關。打名片上廣州分處的24券電話，發現打不通。聯系名片上的業務員手機他說，公司內部出現問題。需要點時間，讓我們放心錢一定會打的。過瞭幾天，打北京全國熱線24券客服，客服說：“公司系統升級，所以把款項耽誤瞭，已在排期中讓我們放心，這款一定會支付的……”我想不用說大傢都知道瞭。 合同裡其中一框價款結算明確寫著：乙方按下述方式分期向甲方支付價款：產品在24券網下線後的3個工作日內(異地支付為7個工作日)乙方向甲方支付總額的百分之50，優惠券有效期屆滿後的3個工作日(異地支付為7個工作日)乙方向甲方支付價款總額的剩餘部分。可三番幾次打過去，他們卻理直氣壯地說一堆廢話，客服的話我都差不多能被出來瞭!後來過瞭一星期時間又打瞭一次客服電話，說再不打款過來我報警瞭。最後讓他領導給我回話，第二天，有個自稱是24券的領導給我來電：內容還是跟客服一樣，讓我放心，再等等之類。我當時很怒火地對他說;一個星期內我收不到款，我報警瞭。這次，有用瞭，過瞭十來天，收到瞭第二批款。現在還差尾款。這尾款從十二月份拖到三月!

　　當初簽合同時白紙黑字寫的清清楚楚，優惠券有效期滿後7個 工作日支付剩餘款項，這一等幾個月過去瞭!從業務員那裡得來廣州分處經理的手機電話開始是沒人接，後來轉移，現在是無效!試問你們還敢買他傢的商品嗎?本 不想把事情搞大，隻要24券把欠我司的款付瞭，就算瞭，可她們根本不將商傢放眼裡，剛又給24券的客服去電，我說不管你什麼原因，什麼理由，什麼借口，下 星期要是我還收不到款，我的忍耐已到極限，不會再打來，到時我報警瞭電視上見吧，她冷冷地說你要報警就報吧。我無語把電話掛瞭……真是萬般無奈，這不良商 傢早應該將它曝光，讓大傢知道!

　　希望大傢關註重視!

　　

 

　　

 

　　

 

　　
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朱文健：網絡推廣者擁有獨立博客的原因



-朱文健：網絡推廣者擁有獨立博客的原因















朱文健：網絡推廣者擁有獨立博客的原因









　　有些網絡推廣新手問：我是新手學習網絡推廣，是不是一個要有個獨立博客，但沒有獨立博客，是否有必要建立一個獨立的博客嗎?這個問題在我接觸網絡推廣後最經常聽到的問題，我覺得建立個人的獨立博客是對網絡推廣者學習推廣技巧、分享推廣經驗的一個非常好的互動平臺，但為什麼不在BSP上分享我的文章呢?例如在百度空間更快收錄我的文章，學習網絡推廣目的不是為瞭收錄文章，而是推廣自己的品牌。在網絡推廣的學習和實踐的過程中總結自己的心得，或把自己在網絡推廣工作中的感悟或作為學習交流的平臺。我說說網絡推廣者需要一個獨立博客的原因吧


　　提高個人品牌


　　在網絡混的人有沒有發現自己的人脈資源比較窄，認識的人不多，生活圈子都比較小，這樣對自己網絡推廣是非常不利的。我們應該從自己身邊的人際關系做好，也要把網絡上把自己的品牌建立好再結交更多志同道合的朋友。人脈即是錢脈，網絡也是一樣的，擁有更多的人脈，意味著自己的推廣會容易得多，使得自己在成功的路上少走彎路，而建立獨立博客是認識更多朋友，接觸更多行業人員的最佳途徑。可能做個人獨立博客的不可能都會成名，但是我相信認識更多的業內朋友還是非常有幫助的。從事網絡推廣者都會明白到這一點：欲想推廣出產品，必先推廣自己。


　　推廣經驗分享


　　學習網絡推廣，在學習及實踐中肯定遇到不少的問題或自己的心得體會，獨立博客就是一個分享你心得、經驗的平臺。做好博客的內容，內容不充實很難提高用戶的黏性，提高用戶的回頭率。這個時間你就要分享出你的原創文章，經驗分享文章。通過這個平臺分享你的經驗就會結交個更多推廣界的朋友。


　　提高SEO技術


　　獨立博客，就像一個小型的網站，是新手學習實踐理論知識的地方，通過學習網絡推廣知識在博客上實踐。對自己的知識的查漏補缺、積累經驗。建立自己的獨立博客把自己學習到的SEO優化技術實踐在獨立博客上，還可以設置博客四處一詞，三個標簽的寫法，錨文本指向技術都可以一一實踐在博客上。還可以向搜索引擎提交博客獨立域名地址，增加博客的收錄量，提高網站的權重，來觀察自己的SEO技術水平到達什麼程度。還有建立獨立博客可以認識很多這方面的朋友，學習和吸取更多人的不同成功經驗，也可以更方便的和很多朋友共同學習和探討網絡推廣心得、SEO知識技巧。


　　眾多網絡推廣者都認識到獨立博客的作用並明白其中學習經驗，建立自己的獨立博客，以鍛煉和提升自己在學習網絡推廣過程中的綜合能力。


　　原創文章轉載請註明出處：浮遊人生站 本文鏈接:





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愛站的百度權重預測流量靠譜嗎

-愛站的百度權重預測流量靠譜嗎

愛站的百度權重預測流量靠譜嗎

    相信給為站長對愛站工具箱都不陌生，愛站網是去年年底推出來，許多“用過”愛站的站長、SEOer紛紛表示這個工具很給力。牟長青也寫瞭一篇《優秀站長工具推薦之百度權重查詢》，他在文章開頭這麼寫到：“最近發現一個站長工具，非常的強大，而且是免費使用的，可以說有瞭這個工具，做百度優化方便瞭很多”。 總之這是一款優秀的站長工具，是一款可以真正查詢百度權重值的工具，解決瞭站長多年無法判斷網站權重的難題，填補瞭站長工具的一個空白。

    但是，愛站真的像大傢說的那麼好用嗎？愛站的一些數據真的靠譜嗎？就拿本人手上的一個新站
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SEO中外鏈建設的操作誤區

-SEO中外鏈建設的操作誤區

SEO中外鏈建設的操作誤區

第一：不正確的外鏈形式

很多站長發佈的很多都是文本形式，幾乎對排名起不到任何幫助。正確的外鏈形式應該是錨文本或者網址鏈接形式的。跳轉鏈接的網站也不能發外鏈。

第二：群發外鏈

網絡上出現很多群發的工具或者軟件，這種發外鏈的方法是很危險的，群發外鏈很容易丟失，質量不高，所以同樣也很容易被搜索引擎降權，所以建議大傢不要群發，特別是有些利用一些站長網站的緩存信息達到給搜索引擎收錄的外鏈群發手段是最危險的，一不小心就會造成被K。

第三：購買鏈接

購買鏈接分為黑鏈和明鏈，現在黑鏈已經被搜索引擎重點“照顧”，而很多人選擇明鏈，雖然看上去似乎沒有作弊的嫌疑，但是它也有弊端，而且個人認為隨著搜索引擎的不斷改進，購買鏈接的網站一定會受到相應的懲罰，購買鏈接影響搜索引擎公平競爭原則。

第四：短期增加大量外鏈

任何一個網站都是有一個成長周期的，就像一個小孩從出生到成年在不同階段所能負擔的東西不一樣，新網站如果短期大量的增加外鏈，這樣會超出他的范圍值，搜索引擎會認為是作弊，這樣會導致網站的降權，主要是針對高權重鏈接而言，建議新網站一個月內不要超過15個友情鏈接。

第五：隱藏鏈接

通過作弊的手段，固然可以在短時間內逃避搜索引擎的懲罰，但是隨著時間的推移，搜索引擎算法的不斷完善，利用黑帽手段來做關鍵詞排名隻會適得其反。

第六：持久性、規律性

論壇簽名這方面就是個典型的例子，有時間的時候每天大量發，發佈帖子和頂貼高達幾百，沒時間的時候一個月都不發一條帖子，這樣的問題其實很嚴重，同時這也是強調瞭SEOER的執行力問題，每天不要太多，每天幾十個就可以瞭，堅持每天都發，這樣有一個好的規律，對於網站外鏈的增加才起到作用。

第七：單一性

很多站長都喜歡在一個平臺發外鏈或者隻用一個賬號發，這樣同樣是不利的，如果有一天你的賬號因為一些不正當的操作導致被平臺刪掉，這樣網站會丟失大量的外鏈，排名可想而知，應該也會下降很快。

第八：過於重視外鏈建設

忽視內容的原創和內鏈建設，網站的排名不是單靠外鏈就可以上去的，即使上去瞭，如果沒有好的內容提供給用戶，也是會下來的，所以大傢不要過於註重外鏈的建設。

第九：友情鏈接隻註重PR

PR是谷歌對一個網站權重的評值，針對百度來說，因為兩個搜索引擎的算法是有差別的，所以不能隻看重PR，還要通過網站在百度的排名和快照來分析，快照的快慢直接影響瞭鏈接的生效時間，排名才是能看出一個網站在百度搜索引擎的分量。

第十：忽視外鏈的生效時間

外鏈的生效時間不是你說一發他就算進去的，外鏈的生效時間包含瞭外鏈所在頁面的收錄時間加你本身網站的外鏈統計時間，如果頁面還沒有被收錄，那搜索引擎是不知道外鏈的存在的，就談不上給予分值瞭，收錄完瞭之後，不同網站還會有不同的計算周期，可能現在發的外鏈得兩個星期後才生效，可是有些在今天做外鏈，明天發現外鏈數沒有增長或者排名沒變化，就認為做的外鏈是沒作用的，從而就不去做瞭，那樣的話你網站的排名永遠也上不去。

以上由合肥網站建設編輯發佈。謝謝閱讀。
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創業追蹤：從創新工場走出來的項目2

-創業追蹤：從創新工場走出來的項目2

創業追蹤：從創新工場走出來的項目2

　　互聯網各領域的紅海競爭使很多企業開始尋求新的發展之路，或拓展用戶群或尋求新的合作途徑。創新工場旗下的三個明星項目知乎、豌豆莢手機精靈、應用匯也無法置身事外，他們同樣面臨著突破自身瓶頸、尋找新的發展模式的挑戰，而他們的經歷和面臨的問題，值得所有創業公司引以為鑒。

　　知乎：問答質量下降導致用戶流失

　　

 

　　知乎於2011年1月26日上線，2011年3月28日，得到創新工場的投資。從一推出，知乎就吸引瞭很多互聯網業界人士的關註，從互聯網評論人keso和李開復的回復就可看出當時知乎有多紅多火。

　　可兩位領袖最近在知乎的動態，同樣可以說明知乎現在面臨的境遇。keso已經5個多月沒有提問和回答，創新工場李開復也已經近2個月沒有動態，知乎似乎已經從最初的光環裡走出來，更嚴重的是，部分精英用戶正在流失。

　　據悉，知乎最開始主打的互聯網方面的問答，在很短時間內聚集起瞭大批中國互聯網意見領袖和IT界從業者。但現在來看，其最初的優勢也變成瞭阻礙其發展的障礙之一——整個社區氛圍太geek，用戶視覺疲乏。隨後知乎在內容上進行瞭拓展，體育、法律等其他領域的多元化問答，也讓用戶找回瞭一些新鮮和驚喜感。

　　2012年2月，知乎推出瞭知乎閱讀，用戶不必登錄知乎帳號，就能依據話題、用戶等不同分類形式，獲取不同領域的精選問答內容，其意圖在進一步匯聚知乎中的高質量問答內容。

　　但知乎的一些優化和改版，不但沒有增強用戶黏性，反而使得一些精英用戶流失。分析其主要原因是因為其後臺的數據分析挖掘能力薄弱，唯有通過運維人員的介入來維持網站秩序。而這些運維人員經驗不足，專業性不統一，不能正確引導用戶，反而激起矛盾。

　　據悉，此前知乎采用邀請註冊機制，但從2012年上半年起，知乎湧現大學生用戶，導致社區氛圍受到瞭較大的沖擊，網站的整體問答質量下降，沒有技術含量不說，提出的問題同質化現象突增。由此也導致瞭部分精英用戶的流失，活躍度下降，而這些老用戶鄙視新用戶“使用知乎的方式不正確、問題太水”等話語也不利於知乎活躍用戶數的維持。

　　另外，如同維基百科一樣，知乎的問題是可以進行修改的。由於用戶質量下降，知乎無法杜絕用戶的惡意篡改行為，且對待新老用戶的待遇不一樣。運維人員不公正的處理問題，帶有傾向性地介入爭議，引起瞭用戶的質疑和不滿。

　　知乎似乎習慣性地把社區出現的一些問題歸結為“惡意用戶”的惡意行為，而不從功能設計的角度去看待問題，以為驅逐瞭這些暴露系統設計漏洞的用戶問題就自然消失瞭，從而失去瞭優化系統平臺的機會。

　　另外，知乎的激勵制度欠缺，在知乎上名人效應很明顯，領袖的提問總是一呼百應;而有的人提出問題卻沒人解答，挫傷用戶積極性。有用戶反映稱，在知乎上提問要有技巧，不然沒人理，比較活躍的來回就那一小撮人。

　　另外值得一提的是，知乎曾因版塊、功能的改版，以及將直角引號(「」)代替彎引號(“”)等問題引起和用戶的爭論。由此可見，看似平等的氛圍下，一旦涉及到知乎利益，知乎團隊似乎甘願站在大多數用戶的對立面，而此舉更引起瞭用戶的反感。

　　如果以上屬於其內部運營能力問題，那其商業模式的不確定則是另一原因。在互聯網行業裡可以看到一個普遍的現象：國內網站隻會山寨國外網站的UI，其後臺數據挖掘能力以及這些用戶數據的商業價值的變現能力卻無法學來。知乎也不例外，其雖然被譽為中國版的Quora，但在商業模式問題上，也遭遇和Quora相似的困境。

　　評論：知乎激勵制度需完善

　　知名IT評論人洪波表示，近期未在知乎更新的原因，是因為激勵制度不夠。他表示，用戶在上面回答高質量的問題需要花費大量的精力，而對於一些精英用戶來說，投入產出比卻不平衡。換言之，對於一些新用戶來說，這個平臺是很好的，可以建立個人的品牌，有人也因為對行業獨到的見解而找到工作，但是對一些有名氣或是業界領袖來說，激勵制度是不夠的，除瞭回答問題，他們得不到其他有價值的回報。

　　但洪波還是認為，知乎是個很好的平臺，現階段的活躍度也很高，有很多高質量的問題。有的公司高層個人也會在知乎上回答問題，這樣可以在行業內可以起到正向的引導作用。

　　SNS社區產品經理劉陽表示，產品給用戶提供的功能應該都是可以立刻上手的，而不需要看使用說明或是遵循一堆所謂的原則，如果用戶在使用過程中出現問題和疑惑，產品開發人員應該從自身角度去反省改進，優化用戶體驗而不是指責用戶“不是這樣使用的”。

　　而關於知乎的改版，也業內人士表示支持並認為，知乎改版就是變得更加微博化。他認為知乎這樣做其實是對的。“關註瞭正確的人，也就關註到重要的問題，盡管這也會有一些犧牲，但普通用戶也能回答出好問題。下一步知乎應引進更多機構，這樣知乎的問答還會進一步提高。”

　　但有資深用戶呼籲，知乎應重新審視產品自身的不足，完善後臺數據分析功能，此外，還需提高運維人員的專業化水準，使他們從BBS版主的管理思維轉化到網絡社區的服務思維。

　　同樣為社交問答平臺的“好問”創始人遲春亮表示，知乎雖然集中瞭各行業的牛人，但似乎並沒有解決用戶的真實需求，越來越像一個知識庫，解決思想上的問題。“知乎無法在現有產品形態中快速的建立各種關系，導致新手無法快速參與到其中，因此用戶活躍度低迷。”另外，遲春亮不認同其邀請機制，表示封閉並不能有效的提升問答的質量，用戶的最終需求是希望能夠解決問題，如果一定要註冊才能獲得答案，對用戶是一種打擊。

　　豌豆莢手機精靈：探索差異化競爭之路

　　

 

　　豌豆莢手機精靈是創新工場首個公開的投資項目，發佈於2010年8月9日。2011年1月15日，李開復證實豌豆莢拿到瞭第二輪融資，成功畢業搬出創新工廠。另據不完全數據顯示，目前豌豆莢已經擁有超8500萬用戶，收錄超41萬款應用，日應用分發量超1500萬。

　　豌豆莢聯合創始人王俊煜曾表示，在Android系統的手機助手市場，豌豆莢是第一名，豌豆莢2年來一直在對產品進行改造 ，不斷的進步優化。但隨著行業的激烈競爭，豌豆莢一直面臨著嚴峻的挑戰，先是其最大的競爭對手91手機助手，而後是騰訊和奇虎360等緊跟著進入手機助手領域，在前有狼後有虎的境遇下，豌豆莢一直在手機助手軟件領域尋找差異化競爭的出路。

　　終於，在12年7月，豌豆莢正式發佈瞭百寶袋功能。從某種意義上來說，百寶袋試圖將豌豆莢打造成一個內容分享平臺。通過用戶及第三方開發者自身生成的海量內容，產生用戶黏性，再不斷吸引更多的用戶，最終形成生態系統。

　　有業內人士認為，豌豆莢提出的生態系統看上去更像一個移動互聯網的入口，對此，王俊煜表示，移動瀏覽器要的是流量變現，而豌豆莢強調的是應用推廣。

　　這樣，就牽扯到瞭其商業模式的問題，而據瞭解豌豆莢的商業模式還並不明確。王俊煜曾表示，豌豆莢的最終收入構成是怎樣的，還無法確定，但他認為目前的產品形態不是最有爆發力的。他表示，豌豆莢現在的關註點不在盈利模式，仍然在探索產品的階段，且他透露前兩輪的融資還沒用完，豌豆莢將嘗試應用軟件分成模式的創收渠道。

　　評論：做完全開放平臺要面臨巨大挑戰

　　手機軟件工程師胡一飛稱，如果要做完全開放的平臺，必然要面臨盜版、侵權等問題，這對豌豆莢來說也是一大挑戰。且手機助手軟件也就91助手等幾個大廠商在賺錢，在商業模式不明的情況下，豌豆莢未來的路還很長，好在其投資方創新工場等沒有給予其盈利壓力。

　　某行業資深媒體人也表示，未來豌豆莢的前景很難估計，手機助手軟件領域競爭激烈，騰訊正將其手機管傢與自傢其他產品相捆綁，而奇虎360則與91手機助手建立瞭合作關系。在91助手和360手機助手等大企業的擠壓下，豌豆莢的市場份額不容樂觀。

　　應用匯：跨行業合作避免同質化競爭

　　

 

　　應用匯於2010年8月正式發佈，是創新工場早期孵化的項目之一。其於12年2月宣佈獲得A輪融資，而此次融資代表應用匯從創新工場正式畢業。與豌豆莢類似，在面臨手機應用市場的激烈競爭，應用匯也改變瞭單一的發展模式，選擇瞭走差異化競爭的道路。

　　用應用匯聯合創始人袁聰的話來說，就是通過大廠商賺錢，然後在渠道、市場推廣等方面幫助扶植小型開發者，與開發者共同分成。

　　據瞭解，目前應用匯每個月都會舉辦先下沙龍，或是舉辦產品發佈會，幫助小型開發者進行市場推廣，提升媒體曝光率。袁聰表示，未來應用匯還將會在資源上對開發者進行傾斜，進一步幫助開發者盈利，聯合運營，然後共同分成。這一共同分成的模式將會使應用匯與小型開發者一起共同擴展用戶、共同收入。

　　據瞭解，應用匯一直實行對推廣應用進行收費和發佈廣告來獲利。但隨著手機應用市場的紅海競爭日趨激烈，應用匯也在尋找著差異化競爭的藍海市場——拓展新的跨行業合作，成瞭應用匯的選擇。

　　應用匯日前推出瞭魏晨專屬APP應用，與天娛傳媒合作推出的明星個人APP，也許是應用匯團隊想要沖出紅海競爭的一大舉措。據瞭解，接下來應用匯還將繼續獨傢首發重量級明星的個人APP。應用匯的跨行業合作是敏銳的商業探索還是超前的創新意識，還有待進一步考據，但面臨激烈的競爭，如何避免同質化，成為瞭大多數廠商的一大難題。

　　評論：市場推廣很“燒”錢

　　日前應用匯搬回瞭創新工場內，據瞭解，應用匯在今年3月份完成瞭4千萬的融資，有業內人士稱其3月份的融資額已經快用完瞭，所以搬回瞭創新工場的免費工作室。

　　洪波認為，應用市場競爭激烈，在推薦應用的同時，應用匯作為一個APP應用，同樣需要進行市場推廣，而應用匯用在自身和中小創業團隊上市場推廣費用是很大的。

 

　　創業追蹤：從創新工場走出來的項目
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缺乏技術知識的站長容易運營論壇成功

-缺乏技術知識的站長容易運營論壇成功

缺乏技術知識的站長容易運營論壇成功

　　論壇程序是目前最完善、易掌握和使用最廣泛的建站程序，任何人通過簡單的學習都可以創建屬於自己的論壇，創建論壇也是很多站長的選擇。越是簡單的程序，越是難運營成功，非常適合形容運營論壇的難度。站長基本上都會建立論壇，但是真正能夠運營成功的卻少之又少。究其原因，很大程度上是站長們都希望通過技術手段來打造一個用戶活躍度高的論壇，您的技術水準越高，也許就越難打造出一個成功的論壇。本文著重闡述越缺乏技術知識的站長，越容易運營論壇成功。

　　一、豐富的技術知識並不是運營論壇所必備的，用戶才是論壇運營的核心。

       提及這一說法時，想必很多站長都是反對的，但是，事實上是論壇程序的成熟度已經不需要您有很豐富的代碼知識，隻需要掌握基本的論壇使用方法就可以很輕松的運營一個論壇。這裡重點說的技術知識是優化知識，大多數站長都做過百度優化，其間的折磨站長們應該都體驗過，每天關註排名的急躁心理讓我們心力憔悴，甚至部分站長花瞭大量的時間研究百度蜘蛛的爬行，對於運營論壇而言，這些都不是最核心的部分。或許您懂的優化知識越多，就越希望通過技術手段來實現流量的暴增，從早到晚重復著發外連的工作，毫無樂趣可言，百度排名也沒有質的變化。反而，那些根本就不知道百度優化，從來也不查詢優化結果的站長們，隻懂得與用戶積極的溝通，積極的活躍QQ群和論壇的氛圍，不斷的將有價值的內容充實到論壇，吸引用戶參與討論，培養著論壇的核心成員，擴大著論壇的忠實用戶群體。這些不懂百度優化的站長因為根本就沒有排名的煩惱，所以能夠將全部精力投入到發展論壇用戶中來，不斷的聚集著與論壇主題相關的用戶，共同的興趣、愛好，讓站長在發展用戶的過程中也樂此不疲，同每天做優化的站長相比，一個是快樂的做論壇，一個是疲憊的做論壇，誰更有發展，可想而知。

　　二、論壇用戶是創造論壇價值的主體，論壇價值是由用戶創造的。

      論壇可以實現雙向與多向的互動，互動的主體必然是用戶，如果一個論壇僅僅是吸引一些流量，卻沒有用戶之間的互動，就脫離瞭論壇的本質。站長需要關註的是用戶，而不是百度排名，論壇的價值應當由用戶創造，作為站長起初的思路就是打造價值，促進用戶之間的交流。論壇的運營在起步階段，站長應當將自己的全部精力放到積極與用戶溝通、培養核心成員和為用戶提供具有價值的內容上面，並逐步的引導用戶參與到論壇的活動中來，有瞭用戶的參與，就會有人與人的關系，人與人之間的互動，必然產生思維的火花和碰撞，而進一步的促進論壇的互動。站長要通過各種方法來促進用戶之間的互動，讓他們積極的參與到論壇的交流氛圍中來，並將互動的規模擴大，從來提高論壇的活躍度。論壇用戶參與度越搞，用戶自然會創造出更多原創的具有價值的內容，讓用戶為您原創吧，而不是永遠都是站長自己。由此可見，那些不懂百度優化為何物的站長正是盲目而正確的堅持從用戶出發，積極的滿足用戶的需求，不斷的為用戶創造價值，讓用戶也為論壇創造價值，最終走向運營論壇的成功。

　　三、論壇實現盈利是用戶創造價值沉淀的結果，用戶是論壇的利潤來源。

      任何利潤都來自具有價值的商品、服務和利益等的流通，流通意味著交易行為的發生，交易行為是由用戶完成的。當您實現瞭讓用戶為您的論壇不斷的創造具有價值的內容，論壇互動程度達到瞭一定規模，論壇逐步沉淀下來的用戶、內容和互動價值就會體現出來，商傢隨時都會在您的論壇投放廣告。因為，您的論壇是具有深層次用戶溝通的，是具有價值的論壇，可以充分吸引用戶經常性訪問，具有給商傢帶來利潤的可能性，所以，商傢才願意到您的論壇投放廣告。站長首先是打造用戶需求的價值，再由用戶創造出價值，最終實現論壇本身的價值，這應當是成功運營論壇的邏輯。商傢投放廣告看中的是您論壇裡的用戶，論壇本身運營各種盈利項目也都是由用戶完成交易而獲得利潤，用戶是論壇的利潤來源的觀念，請各位站長務必牢牢樹立。正是如此，那些不懂百度優化的站長們專註於用戶運營，將全部的精力放在瞭用戶身上，所有的思考和行動都是緊緊的圍繞用戶的需求，不斷的分析用戶的真實需求在哪裡，深入到用戶的心理和群體，逐步的掌握用戶的需求點，結合相關盈利項目，迅速實現瞭盈利。在論壇實現盈利的同時，論壇的原創價值和活躍度自然促進瞭百度排名的提高，牢牢占據瞭有利的排名，而且不用做任何枯燥乏味的外連工作。從用戶出發吧，站長們，相信用戶才是論壇價值的源泉。

　　最後，任何網站僅僅是一個工具而已，真正價值的創造者是網站背後的人，關註您的用戶，滿足用戶的需求，引導用戶創造價值，這才是網站的生存之本。請您相信，用戶是最好的外連，用戶是價值的所在，用戶是利潤的源泉。站一排論壇關註站長運營盈利，解決站長的思路困惑，促進站長成長。站在原點，認識本質，一切從用戶出發，或許您能走的更遠。
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你知道如何去判斷文章內容的“高質量”-

-你知道如何去判斷文章內容的“高質量”?

你知道如何去判斷文章內容的“高質量”?

　　我們都知道高質量的文章和內容對一個SEO優化的網站的重要性，網站SEO優化是為瞭搜索引擎和用戶，如果是高質量原創的文章，在搜索引擎的索引庫中沒有，那麼搜索引擎會很喜歡你的網站，而用則會認為這篇文章對他有用，也會很喜歡你的網站的。但是網絡上找一篇文章不難，在搜索引擎中搜索一下主題都會出現很多搜索結果，但是這些結果中大部分都是重復的內容，對我們的用處不大，如果我們還是復制這樣的內容，那麼搜索引擎蜘蛛就會越來越不喜歡我們的網站，這樣我們的網站就不會更新，直接影響網站的排名，所以說高質量的文章和內容對於網站來說還是很重要的。那麼你知道如何去判斷文章內容的“高質量”?下面是上海SEO公司技術小編在做的過程中總結的一些心得，今天在這裡和大傢分享一下，希望對大傢的工作有所幫助。

　　1、文章標題和內容的唯一性

　　蜘蛛來到網站爬行，首先看到的就是網頁的頭部信息(頭部三大塊)，如果蜘蛛發現有和索引庫中一樣的標題，則胃口就大減，就不會檢索這個網站或者這個頁面瞭。文章的內容應具有唯一性，站內不要有太多的重復內容，站外同樣也需要有唯一性。

　　2、文章標題與網站內容的相關性

　　標題是網站文章的點睛之筆，好的標題能夠吸引用戶，但切忌做標題黨，否則即使吸引用戶也隻能增加跳出率，造成不良的用戶體驗。另外，文章的標題一定要和文章的內容相關，網站的標題要與網站站內的內容相關，這樣才能帶來好的用戶體驗。

　　3、文章內容段落的層次的獨立性與主題的相關性及關鍵詞的密度

　　軟文不同於一般的寫作，更註重的是用戶體驗，除瞭內容的實用性，需註意文章的排版，段落層次分明。切忌為瞭增加關鍵詞的密度而堆積關鍵詞。

　　4、文章的內部錨文字鏈接數量與外部鏈接多少

　　蜘蛛是順著鏈接爬行，合理的內鏈不但能引導蜘蛛爬行，還能引導用戶查看更多的網頁。外鏈的數量則影響著對應文章在搜索結果中的排名，同時還能起到引流的作用，外鏈既導權又起瞭推廣作用。

　　5、發表文章的轉載與引用次數

　　轉載與引用相當於第四點所提到的外鏈，是用戶對內容的肯定，自然而然也增加瞭搜索引擎對網站的友好度。很多的文章轉載對網站的排名是很好的，當然這就需要有很原創的內容，並且這個具有可讀性和實用性。

　　文章來源於上海seo公司
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2015年3月30日星期一

唱吧：長達15個月的黑暗前傳

-唱吧：長達15個月的黑暗前傳

唱吧：長達15個月的黑暗前傳

　　

 

　　“唱吧”，無疑是最近中文世界裡最火的一款新興App(有之一嗎?歡迎向虎嗅舉報其他)。

　　這是一款免費的社交K歌手機應用。

　　之前，虎嗅曾根據《創業邦》雜志的內容提煉過一篇《屌爆的“唱吧”是如何紅起來的?》

　　在我們這篇報道發出來後，有用過它的人說這產品的確很贊，有的則表示對於“拿著手機對陌生人唱歌”這件事難以理解，不看好這產品。

　　的確，到現在，它還是一款有爭議的產品。稍後，我們會請某個非資深投資人來對這款產品發表他“不樂觀”的看法。

　　在那之前，我們來看“唱吧”前傳。

　　為什麼虎嗅要來關註“唱吧”前傳?

　　因為那是一段失敗的歷史。因為創始人陳華與他的團隊，是從那段痛苦的歷史中摸索出來的，“唱吧”是從那段黑暗的歷史中創造出來的。陳華團隊為此熬瞭差不多整整15個月時間。

　　這15個月的經驗，對大量的創業者、還有投資人，是值得分享的經歷。

　　分享一：創業與融資的時間點

　　2005年，陳華創辦瞭酷訊網，2006年4月獲得200萬美元投資，9月獲得第二輪1000萬美元的投資，兩輪投資均由聯創策源與SIG基金聯合投資。2008年底，由於與投資人意見分歧，陳華宣佈離開酷訊網，於2009年4月加盟瞭阿裡巴巴，從事搜索引擎技術應用的研究。

　　“其實我2010年就想出來瞭，但是沒下決心，而且阿裡的事情也沒做完。”陳華說。

　　但2011年必須出來瞭。為什麼?一是他覺得再呆下去，他前次創業積累下的資源、人脈與影響力都消散得差不多瞭，“誰還記得陳華是誰?”二是業界時機的問題。陳華說，

　　“1998-1999、2005-2006都是很好的創業期，過瞭這個點，你是拿不到錢的。這是經驗告訴我的。去年也是資本市場創業高峰期。2010-2011年電商，移動互聯網拿到瞭大量的錢。這意味著過瞭5、6年後，這個領域就能出現大公司。如果我錯過瞭，會後悔的。你看今年融資就很難。”

　　2011年2月，陳華發瞭一條微博：

　　剛剛辦完離職手續，正式離開阿裡巴巴，開始我的第二次創業之路。

　　轉發(119)| 收藏| 評論(174) 2011-2-15 17:04 來自Android客戶端 |舉報

　　分享二：對投資人的選擇

　　陳華剛發瞭上面那條微博，幾分鐘後新浪科技、騰訊科技就打電話給他，半小時後，網上出現報道。緊接著，就有VC打電話給他，問要不要錢。

　　陳華是很多VC青睞的那種連續創業者，技術出身，做過一次不算成功但也不算失敗的創業公司，現在又有瞭阿裡的大公司背景——當然想投。

　　“當時我隻是一個人，什麼團隊啊產品啊都沒有。XX(虎嗅註：在此，陳華方面希望為這傢著名基金匿名)也想投啊——我在酷訊時，XX跟我就因為各種原因錯過瞭。這次他也找我，說：你再等兩天我就給你(錢)瞭啊。他那傢基金大，決定自然慢一點。結果這次又錯過瞭。主要是我不想在融資上面等。”

　　藍馳創投的朱天宇也給他電話瞭。

　　朱天宇，主導過2010年7月份對美麗說的A輪投資。

　　據陳華說，其實他自己對給他打電話的各路VC與投資人是沒有什麼感覺的。“VC其實都一樣，你好的時候對你好，你壞的時候對你也壞，惟一的差別，看誰更有耐心。”

　　陳華最後之所以選擇瞭藍馳，一是藍馳決策的速度快。據朱天宇說，他與藍馳合夥人陳維廣一塊兒見瞭次陳華，聽瞭他對“移動+電商”方向的想法，就認可、準備投瞭。

　　二是陳華給美麗說創始人徐易容打瞭個電話，問藍馳怎麼樣、朱天宇怎麼樣。“徐易容跟我說：藍馳還行吧”。

　　陳華在後來的微博裡寫：

　　2011年2月23日，搞定@最淘網 第一筆風險投資。融資是一個很費精力的事情，我們需要更多的力氣在產品上。開始組建最淘的第二周周三，有三傢VC明確要給我term-sheet，還有2傢意願非常明顯。我猶豫瞭一下，挑選一個老朋友推薦的VC，然後全部的精力投在公司組建和人員招聘上。

　　陳華當時想知道的，就是這傢VC有沒有“耐心”。

　　他覺得自己在酷訊身上就是吃過這虧的(“2008年經濟危機來瞭，投資人就想著賺錢，於是開始倒騰創始人”)。他特別想要VC確認：創業公司肯定會有困難有高潮有低谷，有低谷時，你會怎麼樣?

　　在接受虎嗅采訪時，陳華說到VC的“耐心”時仍稍顯激動：

　　“你看現在團購啊電商啊，都是這樣——團購2010年才出來，怎麼投資界到2011年就突然把這模式否掉瞭呢?(一個模式、一傢公司)沒有5年的時間你不能說他失敗。大傢太著急瞭。一下子上百個公司拿到錢，然後惡劣競爭，這當然會死人的。團購這種商業模式是沒有問題的啊，解決瞭我們酷訊沒有解決的從線上到線下的問題。現在就算虧錢也不能否決掉它，大傢再堅持四五年，一定能看到一傢極其出名的團購網站出來。”

　　分享三：VC看什麼?看團隊

　　上面這句似乎是一句老套話。可是，事實就是這樣。考慮到陳華當時兩手空空、產品與商業計劃也沒有的情況，虎嗅問朱天宇(“你為什麼投陳華”)，問陳華(“你覺得藍馳為什麼投你”)，他們背靠背的回答皆有“團隊”這個因素。

　　采訪記錄如下：

　　虎嗅：什麼是打動你們投資這個項目的?

　　朱天宇：我覺得團隊的因素是很重要的，而且當初討論“移動+電商”這個方向，我們是贊同的。

　　虎嗅：你覺得他們很快投你錢看重你什麼?

　　陳華:看人看團隊吧。

　　虎嗅：當時都沒有團隊啊?

　　陳華：有我啊。有我就能拉起來團隊。這個很簡單的。藍馳為什麼能成功，就是投對瞭人。(我)這種人想做事情，有計劃，不會亂花錢。有相關背景。這種人拿錢本來就是很合理的。而且這種人自己做不好事情比投資人更痛苦的。

　　對於那些沒有相關經驗的人來說，我覺得拿到錢也不是很難的事情，隻要你有足夠的自信、還有你的表達能讓人感覺的到你的能力。對於我來說，融資是一件小事情。

　　分享四：如苗頭不行，要快速承認“我錯瞭”;

　　不過，陳華與藍馳一開始看好的“移動+電商”方向，很快被他們發現，行不通。

　　那是一個與團購相關的移動產品。“用戶可以很容易發現朋友在買什麼產品，你也可以跟隨下單交易，關系基於電話簿和第三方賬號。”陳華說，“後來我們覺得手機上玩電商太早，用戶習慣還要幾年的發展。”

　　陳華迫切地想做出一款爆發性的產品、一出來以後能造成很大的口碑傳播。於是決定放棄。

　　這時距陳華拿到藍馳的錢、開始創業已有兩三個月時間。陳華把自己的判斷與想法告訴瞭朱天宇。“我是這樣的，我會在最快的時間把我的問題暴露出來，然後去和他們說。我一定要讓投資人相信我、信任我。”

　　如果“移動+電商”這模式由於用戶在“移動端”的電商需求並不剛性而走不通，那再走回PC端呢?當時，不管怎麼是PC還是移動，O2O是陳華一直想探索的方向。這方向是他離開阿裡而創業的直接驅動力，事實上，也帶著他從前做酷訊的路徑依賴。

　　“當初在做酷訊的時候就是電商相關的，覺得自己有能力、人脈跟資源在這塊兒。”

　　於是，大概從2011年7月開始，陳華團隊全力轉向PC端的最淘網，做優惠券。為瞭增強網站功能，陳華還使出殺手鐧，做他擅長的購物搜索，但是“爬”瞭幾千萬名用戶後，陳華團隊再次痛苦地發現，優惠券這個方向仍然不靠譜。“其實我們做出來的產品本身不錯，我們半夜查看後臺的時候看到很多人買，但是後來發現增長性一般，在乎節省那幾塊錢的人不多，大部分都是黃牛啊倒貨的人之類，而普通用戶在乎的是商品的質量和評價。”

　　朱天宇說，對一個項目有沒有前景的認定與判斷，是在動態進行中的。“做互聯網，最重要的一個指標是用戶留存率。這個指標以及其他一些指標告訴我們，最淘網這個項目對用戶的吸引力並沒有那麼強。”

　　陳華團隊決定再次放棄優惠券方向。

　　這時已到2011年11月，距陳華開始創業大半年已過去，其團隊經歷瞭兩輪打造產品、兩次放棄，幾位本來做移動端的成員因項目方向變化，已離開。而團隊還不知道接下來要做什麼。

　　朱天宇說：

　　“陳華那時壓力很大，睡不著覺。他也算江湖成名人物，從阿裡巴巴出來創業，最淘網的招牌也打出去瞭。陳華本身也講義氣，從阿裡巴巴帶出來幾個兄弟，自己還找瞭一些人，創業不成這些人怎麼辦?他對酷訊的前員工也有內疚，覺得沒有帶大傢走到更高的位置上。他自己，創業期收入肯定不如以前，他創業的時候還剛剛有小孩，傢庭壓力不小。我感覺到他的焦慮，從臉上就能看出來，掛相。創業者對於前途的不確定往往導致團隊的士氣不高，而且，最淘還是他一人做創始人，沒有搭檔。”

　　分享五：如何走出“知情的悲觀”

　　這個標題與概念不是來自陳華或者朱天宇，也不是來自虎嗅。而是來自虎嗅的專欄作者Mr.Jamie，他曾經寫過《如何走出“知情的悲觀”》一文，值得大傢一讀。

　　“知情的悲觀”的意思是：一開始，由於你知道的有限，所以處於“無知的樂觀” (Uninformed Optimism) 當中，認為你的 Idea 非常棒，消費者一定早就在等這樣的產品，我得趕快把它做出來，然後很快就會大紅大紫、平步青雲。接著，往往隨著產品的上線，你開始發現事情並沒有當初想的那麼簡單，消費者並沒有在等這個產品，而少數願意給你機會的客人，用完之後也沒有再回來。你漸漸進入“知情的悲觀”(Informed Pessimism) 當中。

　　2011年年底，陳華就處於類似“知情的悲觀”之中。

　　朱天宇回憶，“從藍馳開始投資，到出現‘唱吧’這個想法差不多過瞭一年。”“陳華的壓力很大，我們能做的也就是幫他減壓，讓他清空腦袋去想(未來做什麼方向與產品)。去年冬天我和他經常在(陳華公司所在)第三置業附近的咖啡廳碰面。”

　　朱天宇說，這個期間，除瞭他與陳華，還有陳華在酷訊時期的搭檔、現在食神搖搖CEO吳世春，以及藍馳合夥人陳維廣集體參與瞭最淘轉型的幾次重要決策，包括：提早快速減少開支、決定轉型、下一輪融資時間點和策略。“我們還通過藍馳的其他團員和portfolio公司調動資源幫助最淘，甚至包括基金預備追加現金以防新產品不成功。”

　　在這段摸索期，作為投資人，朱天宇說，“我不能否認我沒有(情緒)波動的情況，但是基金的耐心在這裡非常重要，這讓我和陳華都能專註在轉型的探討。其次，(外人的意見建議)陳華聽得進去，這點很重要——他能有選擇地聽從大傢的意見。這種人有成長空間。”

　　據朱天宇說，在決定止步於優惠券後，陳華團隊想出瞭幾十個新產品方向，包括類似Path的產品，包括手機上的“美麗說”，但幾十個方向中一半還是在原來的“移動+電商”的軌跡上。

　　大傢又坐下來一輪輪篩，最後寫出產品原型和商業計劃書出來的隻有3-4個。直至最後再看：這幾個產品是不是有市場剛需、最淘網是不是有技術人才儲備、團隊到底有沒有這個基因，結論就是：************所有的原來的想法，思索新的方向。

　　朱天宇向陳華建議，打破腦子裡O2O的框框，完全開放式地想新方向，圍繞兩點：1、用戶的剛性需求;2、能發揮陳華的團隊優勢。“從陳華的創業史看出，他的優勢在於做2C產品，他對客戶端的產品有感覺，那麼怎麼能夠發揮出他這個基因?事實上，搞電商、和線下用戶打交道是需要另一種基因。於是我們和陳華開始談，能不能選擇一個新的方向?這個談瞭很長的時間，因為你知道一個人否定自己的方向是非常難的。他從阿裡出來，曾最讓他興奮的就是‘移動+電商’這個點。”

　　直至今天，陳華說他已不記得“唱吧”(K歌+社交)的原始idea具體出自哪位成員的提議瞭。

　　對這個idea，朱天宇認為，移動領域裡，聲音(不是音樂，和siri 也不完全一樣)這塊兒還是一個沒有開發的領域，有前景。手機天然自帶聽筒和麥克,聲音的輸入很方便，能產生相關的應用，而娛樂應用在中國則大有市場。

　　陳華也看好，他認為“唱吧”滿足瞭三個需求：1、唱歌是一個剛性的需求，是不會隨著時間衰減的。2、女孩希望被圍觀的需求。3、屌絲男打發時間的需求。

　　盡管當時團隊內對這想法仍然飽含質疑與爭議，但它作為創意，頑強地“活”下來瞭。

　　於是，2012年春節前定“唱吧”方向，年後寫代碼，四月底完成，扔到“越獄”平臺吸取用戶反饋改進，5月底，App Store上架。

　　此後，就是它的躥紅，以及“估值7500萬美元”的傳言。

　　繼而，就是朱天宇與陳華雙雙在微博上表示：

　　//@陳華Tony: 恩，相互信任是最重要的//@朱天宇: 作為此次最早和陳華合作的投資者，我們見證瞭唱吧從誕生到迅猛爆發的全過程。我最想分享的是，在這次轉型中，創業者和投資方的相互信任，是一切的前提。我們一起先後否決瞭幾十個方向，最終選定瞭這個突破口。名字也是我們一起討論選定的。

　　而虎嗅認為，決定最淘網團隊走出黑暗最根本的力量，還是在於團隊內部。虎嗅問陳華：在最淘團隊整整一年都受挫、找不到方向的情況下，你是用什麼方法去鼓舞士氣?

　　他說：我覺得，是要大傢共同坐下來談，讓大傢參與到這個事情中去。“唱吧”上線後，團隊情緒從絕望一下子升騰到興奮，這都是大傢參與的結果。

　　剛好，在Mr.Jamie《如何走出“知情的悲觀”》一文中，提到的第一條建議就是：別把所有責任都往肩上扛。會出來創業的人，通常都是很“羹”(撐) 的人，但是那對走出低谷沒有幫助。別把團隊擋在 Firewall 後面，讓你的共同創辦人們也一起參與這個過程，會讓你不那麼無助。況且，如果最後真的浴火重生，那段經歷會是永遠把你們綁在一起的東西。

　　寫到此，“唱吧”前傳就可結束瞭。

　　虎嗅在采寫這個故事時，不止一次想到以10億美元出售給Facebook的Instagram的創業故事——那也是兩位創始人敢於、善於放棄最初產品與想法，迅速調整方向最終成功的故事。這兩出故事，正印證瞭Mr.Jamie所說的“Pivot——創業傢最重要的本領”——這個道理。

　　關於大傢關心的唱吧B輪融資事宜，虎嗅並沒有得到準確答案。據陳華與朱天宇說，“唱吧”一上線，立即有VC給陳華團隊來電詢問投資事宜，“不下十傢”。他們二位皆否認網上爆出的“估值7500萬美元”的說法由己方流出，並稱其不夠準確。陳華說，現還在談的過程中，7月底，這輪融資即可敲定。

　　下一頁，請看一位非資深投資人觀點：“唱吧隻是一款‘現象級產品’"
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李敖趣談日本A片和美國A片

李敖趣談日本A片和美國A片

李敖趣談日本A片和美國A片


　　陶子幸福人100號節目24日邀請李敖大師擔任特別來賓，兩人你一言我一語暢談兩性關系，雖然觀點大不相同，但氣氛卻相當融洽，被陶子問到開刀後還能否重振雄風？李敖則勁爆回答：我想變成GAY，這樣被蔡康永拋媚眼也不錯！

　　李敖一碰到陶子，就先數落陶子不夠意思，竟在報紙上批評他，陶子趕緊跟大師撒嬌解釋，她是說大師寫的上山下山愛寫的不夠色，媒體誤解瞭她的意思瞭。雖然一大早就讓李敖大師發現陶子批評他，但是李敖還是非常有義氣的擔任陶子節目嘉賓，而且完全沒收通告費，起瞭個一大早接受陶子的專訪，誠意十足。

　　朋友口中的李敖大師很愛女人，很怕冷，很會賺錢，隨身會攜帶小刀，電擊棒，還有潔癖，李敖沒有多加否認，不過他解釋自己不是潔癖，隻是小氣，不想別人碰他的東西，連地板都是。陶子趁機問他是否對女人也會請求幹凈？李敖說他請求別人之前會先請求自己，而且他並不誇張，上床前洗一次就夠瞭！

　　談到愛情，李敖認為愛情應該是快樂的，對於近期常被討論劈腿事件，李敖直言，曾有名言：所有的女人都會偷人，隻要有機會！李敖認為面對男人劈腿，要不就一笑置之，要不就起而效由，他偷一個，你就偷二個，按照1比2的比例！陶子問他如果太太發生劈腿事件呢？李敖大師說他沒意見，隻要不是牛郎就好瞭！

　　李敖認為臺灣的變態是受到日本的影響，但他也不諱言，日本A片的女人叫床叫的比美國A片的女人好，因為日本女人叫的比較細，有起承轉合，李敖說看美國A片就像在看叁民主義。
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較短陰莖更容易讓女性高潮

較短陰莖更容易讓女性高潮

較短陰莖更容易讓女性高潮

　　如果一個男人的陰莖尺寸比大多數人的短一點，通常心裡都會有些擔憂。但從美國性醫學專傢的統計來看，擁有短一點陰莖的男子，性能力不弱反強。

　　如果陰莖長，那麼要讓其性能力保持較強狀態，它就必須比較厚實，這樣才能堅挺。

　　但可惜的是，統計顯示，較長的陰莖大多不夠厚實，所以也就不夠硬挺。即使陰莖長且硬，也 容易在猛烈的性生活中出現折斷或彎曲的問題，增加男性性安全隱患，同樣 影響快感。

　　若陰莖較短，一般就會比較粗，從而增加瞭性生活的安全性。並且，因為男性感受性交快感的神經主要分佈在陰莖頭部冠狀溝遠端2—3厘米的范圍內，而 女性陰道的 感覺神經末梢主要分佈在外1/3部分，內2/3部分幾乎感覺不到性快感，所以，陰莖較短反而更有利。

　　國內的調查認為，我國男性青壯年陰莖勃起後的長度多在10—19厘米范圍內。陰莖大小不會與身高或體重成正比，常態下陰莖體積較小的男性，勃起後長度反而可以增加很多，大多能滿足正常性生活的要求。

　　所以，陰莖大小不足以成為決定性生活美滿程度的標志。有人擔心陰莖較短會影響性能力，就胡亂服用性激素或中藥，這樣不僅無助於增大陰莖，還可能由此造成許多嚴重的副作用。
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桐梓百餘學生被氯氣熏倒



桐梓百餘學生被氯氣熏倒


















桐梓百餘學生被氯氣熏倒


貴州桐梓縣一公司因設備故障導致氯氣體超標排放，致周邊部分學生和居民產生不適。桐梓縣在事發地召開群眾會，遵寶鈦業有限公司當眾道歉。

　　記者從桐梓縣委宣傳部瞭解到，24日下午，桐梓縣在遵寶鈦業所在地楚米鎮元田村村委會召開群眾會，縣領導班子、遵寶鈦業負責人和元田村群眾代表參加瞭會議。在群眾會上，遵寶鈦業董事長郭曉光代表公司向全體村民道歉，表示公司將對出現的問題和錯誤接受相應處罰，並全力按照貴州省、遵義市、桐梓縣的要求，積極采取措施整改。


　　據瞭解，遵寶鈦業總經理、環保處責任人、鈉電解指揮長、設備部主任已受到撤職處分，生產調度主任記大過處分。


　　目前，遵寶鈦業已無條件停產整頓，省市環保專傢深入廠區調查，重點加強環保監測，環保問題不達標，決不允許復產；桐梓縣對群眾提出的問題正逐條梳理研究並給予答復、幫助，同時要求學校盡快恢復正常教學秩序。


　　6月17日11時左右，遵寶鈦業在試生產期間，因設備故障超標排放氯氣體，造成附近百餘名人員吸入後出現頭暈、胸悶、肚痛等不適癥狀。


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現代辦公室戀情精彩劇情

現代辦公室戀情精彩劇情

現代辦公室戀情精彩劇情

　　玻璃幕墻在太陽的照耀下，反射出漂亮的光輝。度過一段閑逸的時光後，成千上萬的男女白領，梳洗打扮、穿戴整齊，回歸到朝九晚五的寫字樓生活。或許有新的故事要發生，舊的故事要延續。如果你和某男（某女）朝夕相處的時間比傢人還長，日久生情的事會不會發生？愛情本該是純享受的事，但如果你不巧陷入瞭一場辦公室戀情，甚至成為公司裡的緋聞主角。上帝！這可怎麼辦？

　　劇情A 愛情的營養土

　　黃菲是公司裡的創意指導，偏偏會與成績平平的設計李克投緣，廣告公司是沒有固定下班時間的，忙到深夜回傢很正常。黃菲總把李克分在自己的項目組，雖然帶著這個設計幹活讓她有點累，但是她很願意。愛情是一個巴掌拍不響的事，李克也在工作的相處中對這個相貌平平的女上司從恭敬、崇拜慢慢發展到喜歡，甚至有一點依賴。世界上有很多事可以隱瞞，但情愛關系卻很難，暗送秋波時會被一雙雙有意無意的眼睛察覺，環顧四周後觸到她腰上的手在有人闖進來時不得不倉促地收回。老板適時地暗示黃菲公司是不可以談戀愛的，更何況她是上司。最終李克離開瞭公司，他很清楚自己的工作能力，準備拿出兩年的時間充電。他們在公司附近租瞭一間房，如果工作到很晚，黃菲就住到那裡。她本以為兩個人終於可以無拘無束地在一起，但是一個月後，李克提出瞭分手，原因很簡單，辦公室是培育他們感情的營養土，既然離開瞭，感情也就變瞭味道。

　　劇情B 愛就愛瞭

　　給身體找一個傢，一個女人因此而結婚。但她的心未必不再漂泊。婚後第二年的三月，蓁妮在公司組織的培訓活動中，邂逅瞭另一個部門的主管子封，他們在一起聊得很開心。這之後她竟莫名其妙地常想起他，並暗罵自己多情。子封四月初出差去瞭寧波，本打算月底回來，但是接到公司通知：北京地區非典情況比較嚴重，先不要回來。那個晚上他給蓁妮發瞭短信：不知道為什麼，現在的我很想你。這是個驚喜，她回復：那就快點回來。這一晚他們想著彼此的樣子入睡。這之後，她每天都會收到他的一條短信。疫情高峰已過，公司恢復上班，周日晚上她收到瞭子封的短信：明天我就回去瞭。她翻開自己的床頭櫃，慶幸還有一片面膜。憧憬著他們在自己的辦公室裡重逢的場景，她想：無論如何要讓他看到我是漂亮的……

　　調查：辦公室裡找個心愛的？

　　某出版公司曾作過一項調查，近1／3的人認為工作場所是個談情的好地方，約40%的成年男女約會過同事。但這些實踐者卻得出瞭以下的結論：

　　72%的人警告：不要與自己的老板約會；70%的人提醒：不要答應同事的約會要求；甚至69%的人坦言：與同事約會是在玩火。

　　對於這樣一個特殊的戀愛形式，聽聽我們身邊的人如何說：

　　胡琴八律 男 29歲 自由撰稿人

　　身邊有個犯賤的、傢裡有個做飯的，遠方有個想念的、辦公室有個好看的。據說這是男人的四大願望。對男人而言，辦公室有個漂亮的，永遠都是工作中的興奮點，也足以稀釋老板的那張臭臉。

　　女下屬多會愛上男上司。個中原因我估計，由於女下屬總是仰視，所以日久心生不平，於是想方設法讓男上司拜倒石榴裙，力求雙方扯平。有人以為辦公室戀情是大忌，其實何忌之有呢？老板們擔心會徇私，可這世界何曾天下為公、公正公平過。一個原則：隻要你不把辦公室變成臥室，就可以愛誰誰！

　　陳司 男 33歲 軟件開發公司總經理

　　兔子不吃窩邊草呀！眼前長著那麼一片青青綠綠的草，賞心悅目，一旦有一天把它吞進肚子裡，咀嚼過程可能是滿口生香，咀嚼過後，你的眼前沒有美景可賞瞭，卻多瞭一雙眼睛，讓你失去自由，不可怕嗎？

　　李安安 女 27歲 房地產公司策劃部主管

　　現在的辦公室就是男男女女們展示魅力的舞臺，誰不想發展幾個愛慕者？這樣工作起來也有個照應，還能提高自己的自信心。辦公室裡的人互相之間調個情，可以活躍一下氣氛，工作時心情愉快很重要的。不過不能陷得太深，這樣對誰都不好，動瞭真感情可不是鬧著玩的。

　　安迪 女 29歲 某外企市場專員

　　我從第一個公司辭職，就是因為在公司裡有瞭戀情，那時我是個剛畢業的小女孩兒，工作上有很多不熟的地方，剛開始很難，壓力大，很沮喪。那時候有個高我幾級的男上司幫瞭我不少忙，讓我很快成長起來，其實女人都喜歡那種能促進自己成長的人。他聰明又老練，有點像美國HBO的劇集《欲望都市》中的比格，一度讓我很迷戀。但後來我們都被這段感情所累，最終是我離開瞭。不過至今我都感謝他那時的幫助，在女人最需要時挺身而出的男人，她們是不會忘的。

　　孟浩 男 30歲 公司營銷部主任

　　在辦公室裡戀愛，隻能是痛苦。你想想，一年中見面將近三百天，眉目傳情還要避人耳目。況且誰沒有個心情不好的時候，難免對親近的人耍個脾氣。為此鬧瞭誤會，在公司你沒有太多機會可以解釋，對方要是使性子，再牽扯到工作上，彼此別扭著，太難受瞭。有時搞得自己喜歡也不是，不喜歡也不是，太累。

　　編後：在辦公室裡開始選擇對象與你共奏諧音之前，你必須做好充分的思想準備。如果有朝一日你們決定分手，應該如何面對隨之而來的尷尬場面？為此，你需要對你選擇的約會對象進行評估，看看他們的職位，想想分手的後果。不要把私人事情帶進辦公室。如果你的確需要在上班時間討論私事，到外面討論，去吃午餐，去公園，或者除瞭你和她的辦公室之外的任何地方。
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愛是一粒紐扣

愛是一粒紐扣

愛是一粒紐扣

他又一次深夜而歸。

　　她用雙手緊緊地抵住大鐵門上的插鎖，雖然她知道門已經拴得夠結實，任憑他在外面用腳踹、用手砸。放在以前，他會苦苦哀求好言相商的，最壞的結果就是他翻墻進來。但現在已經不一樣瞭，他已不是那時候的窮人，他甚至連話也懶得說瞭，更別說是翻墻瞭，不僅是因為他那發瞭福的身體，而且他已經有瞭地位，一個有地位的男人怎麼會做出翻墻頭這種沒有面子的事呢？

　　不知道從什麼時候起，她發現瞭他們中間的距離。他說的股票、洋酒、跑車、網絡等等她隻是略知一二、似懂非懂，他交的歌星、球星朋友更讓她覺得她生活在他的圈子之外，他再也不是那個和她一夜千條路，天亮賣豆腐的男人瞭。

　　她猛地拉開門，在醉醺醺的他沒有任何準備的情況下，跟他廝打成一團。以前鬧矛盾無法解決的時候，她通常會和他痛快地打一架，事情不瞭瞭之以後，感情反而更加深厚起來。但自從變得像個紳士以後，他從來也不和她動手，反而隻是用那種鄙夷的眼光看著她，一直把她看到絕望。

　　但這次，她決定痛快地和他打一架，出瞭這些年積壓的惡氣後和他離婚。他們從門外打到院裡，從院裡打到客廳，從客廳打到臥室，他逃，她追，直到他火瞭，一巴掌打到她臉上，她怔瞭怔，以前打瞭那麼多架，她都沒覺得疼過，但現在臉上明明是火辣辣的感覺。她沖上去對他發起更猛烈的攻擊，但他縮在床邊不再還手，後來居然睡著瞭。

　　午夜瞭，坐在地板上，她看著他。他原來俊朗的臉上增添瞭許多肥肉，腰也像水桶一樣粗瞭起來，她試圖把種種關於有錢男人的壞德行加到他身上，她試圖讓自己對他惡心起來，但看著這個因為睡熟嘴角流出口水的男人，她的心竟然軟瞭起來。

　　她費瞭半個小時的時間，才把他拖到瞭床上，幫他脫掉瞭襯衣，她看見他的身上被她抓撓的血痕一條一條的，那件襯衣最上面的鈕扣也被她扯掉瞭。那件雪白的襯衣，因為缺瞭一粒鈕扣，顯得那麼狼狽。

　　不知道為什麼，她打亮瞭所有的燈，拼命地找那粒鈕扣，終於在一個角落裡找到瞭。然後找來針和線，一針一線地縫起來。她想，等到他醒來，看到一件缺瞭鈕扣的襯衣，他一定會扔掉的，反正他有的是錢。她又想起來，十幾年前，他穿的那件破襯衣，鈕扣都替他縫過好幾次，那時，她在燈光下忙活的時候，他就光著膀子看著她。

　　愛是一粒鈕扣，時間長瞭自然會脫落，如果及時縫上，衣服還是一件很好的衣服。婚姻其實就是一件樣式老舊的衣服，難免有鈕扣會脫落，其實，這些年來，她一直在為這件老舊的衣服縫縫補補，想到這裡，她剛剛變得溫柔的心又疼痛起來，縫到最後一針時紮在瞭手指上，她看著指頭上沁出的血，無聲地哭瞭。

　　她沒發現，背後的他早已醒來，光著膀子，也已經淚流滿面。
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誤區解密：不要盲目跟性高潮賽跑

誤區解密：不要盲目跟性高潮賽跑

誤區解密：不要盲目跟性高潮賽跑

　　性高潮成為飲食男女苦苦追趕的體驗。然而，有些事情偏偏是欲速則不達，在沒有弄清楚性高潮的生理機制之前，所有的努力都不過是盲目的賽跑，傷瞭身體，也傷瞭感情。

　　A 高潮與射精不是一回事

　　男性性高潮並不等同於射精，那種僅把射精的那一刻作為性愛最終目標的做法，難免會讓自己的性生活過於疲倦、乏味。射精與強烈快感之間是可以分開的。

　　人類性反應分為興奮期、平臺期、高潮期和消退期。高潮期是性反應周期的頂峰，在平臺期積聚的高度性能量和肌肉緊張，會通過肌肉有節律的收縮而得到釋放，雖然隻持續數秒鐘，卻使人的精神獲得最大的愉悅和滿足。隨著性高潮那節律性收縮的來臨，男性會感到一種強大的壓力，使精液從尿道口噴射而出，射精於是迫不及待地發生瞭。

　　射精與性高潮並非一回事。一方面，成年男子可以在根本沒有性活動和性高潮的情況下射精，如遺精，因受驚嚇、劇烈運動或觸電時而射精。很多男人40歲以後射精的數量開始減少，一些人到最後根本不射精。但是性高潮依然發生——就像女人更年期後不能再排卵一樣。這些情況都屬於性高潮與射精分離。

　　B 高潮不是唯一的目標

　　並不是說性高潮完全不重要。但是否達到性高潮與享受性愛是兩回事，也不會影響男女之間的性關系。善解人意的伴侶絕不會因為你沒有達到性高潮而責怪你，也不會對你施加壓力。

　　很多女性抱怨無論她們如何地努力，就是做不到，因此，她們認為達到性高潮實在是太難瞭。她們的錯誤在於太在乎性高潮這件事情瞭，說到底，性高潮是一種緊繃後的放松，想要達到這樣的境界，必須讓你的身體和心理完全釋放。無心插柳柳成蔭，最好不要去想什麼性高潮，還是把註意力集中在你的身體、你的感覺上來，好好享受那觸摸的激動和愉悅吧。

　　C 偽裝高潮不是罪

　　既然性高潮並不是性生活質量的唯一標準，也不是每一次性愛都可以達到，那麼偽裝性高潮就不是什麼值得譴責的事情。恰恰相反，它表達的也許是一種愛意。

　　長期以來，偽裝高潮總是遭到口誅筆伐。然而心理學傢告訴我們，從我們懂事開始，我們就在良心地驅使下不停地講著善意的謊言，為的是照顧別人的情緒。即使自己會做出一定的犧牲，但他們仍希望與自己在一起的人是快樂而幸福的。這就是我們偽裝高潮的原因。總有各種各樣的原因使我們一時間無法達到高潮，但我們的偽裝正是我們內心的愛意。

　　1、性愛學分

　　你有潛在的性功能障礙嗎

　　當你聽到做愛這兩個字時，第一個閃過你腦中的畫面是什麼?

　　A.一對男女的臉，陶醉沉迷的表情

　　B.一對男女的上半身貼在一起

　　C.一對全裸的男女交纏在一起

　　D.一條白色的床單，裡面有人在蠕動著

　　結果分析

　　A.選這個答案的人，不論是男是女，暗示你對性的感應點是在一種意象的美感上，說白一點，你意識中的做愛應該是兩人的情意相投為主，肉體上的交合是附帶的。

　　B.你如果會有這種畫面出現在你腦海中，暗示你是個性欲算不弱的人，對性的要求也算是很直接的人。你的性愛觀是介於開放和保守的中間點，你很能享受 性愛帶給你的樂趣，不過，也不會沉醉於肉欲之中，而你不會去想到下半身的畫面，一來你可能是還有點道德鉗制的殘留意識外，二來你可能對性投入的心力不是那麼大，有點力不從心。

　　C.你選這個答案的話，暗示你對性的印象是很公式化和機械化的，性對你來講就隻是肉體交合上的滿足，而且能想象下半身交合，更表示你投入的心力和精神很多，你的性欲可以說是超級強的。

　　D.選這個答案的人，在心理上多少都有逃避性真相的傾向。或許你會覺得想到或看到一對男女的肉體結合一起，是件很臟、很不道德的事，另一方面，也暗示瞭你本身的性功能無法達到這種情景，所以隻能用遮掩的手法來帶過，不去作深入的想象。你是個對性有排斥感的人。

　　2、她視線

　　女人借自慰可輕易達到性高潮

　　一次性問卷調查中發現，絕大多數的女人可在幾分鐘之內，輕而易舉地借自慰達到性高潮。82%的女人坦言她們有自慰行為，其中95%的女人說：隻要她們喜歡，可以隨時隨地輕易地達到高潮，而且經常如此。

　　一般人都認為女人達到性高潮的頻率並不高。然而，事實正好相反，女性性欲極具旺盛的活力，隻可惜一直都處於地下化的階段，不曾大聲公開，自慰對女人而言，純粹是一種來自生理的回饋反應，也是人類天生的本能之一，絕大多數的女人是靠自己的力量來發現自慰之樂的。

　　至今仍然有許多學者將女性自慰稱之為功能不良，可見問題的關鍵點是出在社會對女性性欲設下大錯特錯的定義。此外，女人在社會地位上的從屬角色，也著實發揮瞭推波助瀾之效，致使社會大眾誤以為女人天生就是被動和卑微的。所以，我們應該大聲說出女人的自慰經驗，讓這些潛藏經年的秘密得見天日，獲得世人的肯定，而這正是我們即將邁出的第一步——女人重新定義自己的性愛、自己與他人的肉體關系。

　　自慰的好處很多，例如：你可以輕易地獲得強烈的性高潮，而且這種快樂是你享用不盡的寶藏。但是不幸地，在我們所生長的社會文化裡卻視之為禁忌，因為自慰一詞有這樣的含意：某人以手為另一人進行陰蒂刺激的性行為，而絕大多數的女人也都深知其意，以至於對自慰都帶有一種厭惡般的敵意。不論你和其他人玩的是什麼樣的性把戲，隻要能跟他人共享，就是合情合理的，但你如果隻是自慰自樂，便是很不名譽的事瞭。

　　現在，讓我們一同來假設：是否會有那麼一天，社會不再壓制女人享受性愛的自由，隻要我們依然能如期完成女人的責任——生兒育女，恪盡傢庭責任，我們也能享有自慰的自由，用各種自己喜歡的方式去碰觸、探索、享受身體的感官之樂，而且不論我們是否獨處，也可以與他人一同分享。

　　3、性福男女

　　穿上老公衣服激發性鮮感

　　曾經有一度很流行女性把男性的襯衫或T恤當成睡衣來穿。這是受歐美電影的影響。在美國電影中，女性穿著男朋友的襯衫或T恤，對男性而言，並不在於"養眼"而已，而是要使她松馳身心，並滿足她的好奇心。

　　同時，這也是開發女性性快感的絕好機會。從T恤上愛撫，和直接愛撫她的肌膚觸感是不同的。而且，可以藉此開發出她新的性感帶。

　　首先，一進入房間，就讓她在內褲和胸罩外隻罩一件男人的T恤。尤其有些T恤胸前還寫有"I LOVE YOU"等字的。

　　選擇大尺寸的T恤為佳，其標準是女性穿起來正好隱隱約約的露出內褲三角部分五寸左右最好。若是太長，不但不性感，而且掀起時也費事，就太掃興瞭。

　　愛撫時，要在T恤和內褲上來做。即使是愛撫動作笨挫的男孩隔著一層薄衫或T恤，對於女性而言，可以得到比直接肌膚接觸更柔軟的觸感，而發現新的觀念。

　　此時以牙齒輕咬、嘴唇吸吮也很好。而且，不要在床上做此愛撫，要在地毯上做較有效果。因為躺著時，身上有一件T恤做屏障，而床給肌膚的感覺又很柔軟，為時的刺激可能會不夠刺激之感。若是不能鋪地毯時，坐在地板上鋪上大毛巾被亦可。主要是稍硬一點即可。

　　由於此性感開發不在床上做，所以在夏天做最適宜。而依季節不同更換合適的T恤，更能將氣氛升到最高點。
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向懶人學思考，向聰明人學做事

向懶人學思考，向聰明人學做事

向懶人學思考，向聰明人學做事

　　NLP導讀：今天就弗羅德的一句話作一下分析：懶人似乎更聰明些，因為他們總會費盡心思去找尋更省力的方法。懶人似乎更聰明些，這個論點是不是非常有趣呢？我覺得像懶人那樣去思考，確實能夠更省力地工作，理由有兩點：

　　1、懶人總以最省力的方法去做事。如果你很懶散的話，你總會全力以赴地去偷懶。把這種方式運用到工作任務上的話，也就意味著你以最小的付出實現瞭既定目標。

　　2、如果一件事無法擴大自己的影響力的話，懶人是不會去做這件事的。這又是為什麼呢？因為隻有這樣，他們才能少做多得。他們不會去那些不會給自己帶來成果的事情。

　　當然，我在這裡指的是像懶人那樣去思考，而不是真的變得懶散。你依舊需要保持高度的職業操守，但你也要學會聰明辦事。

　　如果你也想像懶人那樣思考的話，那下面這四件事就是你要去做的：

　　1、質疑一件事是否值得去做。不要僅僅因為別人都在做一件事，你就跟風去做同一件事。你該思考：非得如此嗎？這樣做真有意義嗎？假如答案是"否"的話，那你也就沒有必要去做這件事瞭。

　　2、隻做那些能帶來最大化成果的事。因為你的資源是非常有限的，所以你就要把它們都投資在回報率最大的事情上。考慮下你的投資回報率吧（ROI：投資回報率=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。是指通過投資而應返回的價值，它涵蓋瞭企業的獲利目標。利潤和投入的經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。又稱會計收益率、投資利潤率。---譯註）。

　　3、走捷徑。不要把時間浪費在次要的事情上。剔除多餘的步驟，隻做那些能幫你最終完成任務的事情。

　　4、盡可能多地去利用你所擁有的一切優勢。行動之前，你都要思考一下哪些資源能幫你省去一些汗水。你朋友圈裡有誰可以比你更快、更好地完成一件事？你是否能把市場定位在你已有的顧客群？你是否能夠一次完成多個目標呢？無論你打算去做什麼，都要記得利用一切資源為我所用。

NLP七月寄語：）希望這篇文章能給你帶來幫助，無論如何請記得——你的生命可以變得更美好，你能達致內心和諧與平安！如何通過學習，讓內心真正強大？請點擊：NLP專業執行師

幸福延伸

婚戀心理：幸福就是一切剛剛好

親子心理：育兒寶典--36計教出好孩子

管理心理：未成功，因為你還不夠樂觀

心理測試：你的愛情高考成績是？
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由孩子的興趣選特長

由孩子的興趣選特長

由孩子的興趣選特長

　　5歲的成成在幼兒園上4個班，每到雙休日生活就豐富多彩瞭起來。周六上小提琴課、美術課，周日學習爵士鼓、劍橋英語，每天晚上還要練習當天學習的小提琴、爵士鼓。

　　孩子課餘時間從來都閑不著，因為爸媽為他們安排瞭各種各樣的興趣班。許多父母為瞭孩子將來的發展，在孩子幼兒時就送孩子參加特長班。但是，幾歲送孩子參加特長班最合適，怎樣為幼兒選擇特長，成瞭許多傢長很頭疼的問題。

　　從2歲起開發潛能

　　在寶寶2歲左右時就應該擴展他的眼界，在認知方面培養孩子的興趣。濟南市婦女兒童活動中心的喬蓮蓉主任認為，孩子2歲以前主要是針對媽媽的培訓，而2歲以後則應該讓孩子走出傢門，跟媽媽參加親子互動等活動，開發孩子的潛能，尤其是在孩子的口語表達、肢體協調、樂感、節奏感、表現能力等方面進行開發，培養孩子的興趣。她說，老師、媽媽可以共同發現孩子的興趣傾向，老師可以從專業的角度，而傢長則可以根據孩子註意力的轉移來發現孩子的興趣所在。有些孩子聽到音樂就很興奮，節奏感很好，有些孩子拿起筆就要畫畫，喜歡按自己的想象搭配各種色彩，這些都是孩子興趣的表現。

　　別期望孩子成藝術傢

　　專傢認為，4歲左右的孩子才能開始適當學習一些特長。大眾華澳幼兒園的楊春梅園長說，隨著孩子慢慢長大，應該開始從孩子無意識展現的一些愛好中為孩子選擇一些特長，而不能不針對孩子的特點，不征求孩子的意願，給孩子報各種各樣的特長教育興趣班、提高班，這樣剝奪孩子玩耍的時間，會湮沒孩子的個性。望子成龍是每個傢長的正常心態，但是不要期望孩子能夠通過興趣班成為美術傢、音樂傢、舞蹈傢……而應該通過上特長班，培養孩子的藝術情操和素質。

　　對於學齡前兒童，應該對孩子非智力性方面的發展進行培養、教育，即現在所說的情商。同時，傢長要弄清什麼是特長。一般來講，特長即特別需要培養的長處，比如音樂、美術、體育等等。可是，我們所認定的特長，在許多發達國傢已被認為是適應社會發展所必備的素質。比如哈佛大學要求自己的學生必須具有健康的體質，也必須會在鋼琴上演奏一首世界名曲。如此看來，我們所謂的特長不應是為瞭適應社會的一種生存技能，而是孩子提高其他能力的一種基本素質，必須根據孩子的興趣特長，加以指導。

　　讓孩子親近大自然

　　專傢認為，在培養孩子藝術情操的同時，也應該把孩子帶到大自然，對於城市的孩子來說，尤其需要接近大自然，因為大自然是孩子最好的課堂。在那裡，可以啟發孩子的好奇心，促進孩子的探索精神，對孩子的身心發展都有極大好處。孩子成材是多方面的，傢長應根據孩子的特點，尊重孩子的意願，重點培養孩子的性格及創新精神。同時要善於發現和引導孩子的特長，因勢利導，揚長避短地對孩子進行培養。
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預訂60年的花

預訂60年的花

預訂60年的花


　　那天，太陽很好，沒有顧客，我便坐在花店門口，閉上眼睛，懶懶地曬著太陽。

　　姐姐，我要訂花，訂好多好多的花。一個略顯稚嫩的聲音將幾乎要進入夢鄉的我拉瞭回來。我睜開眼睛，一個清瘦的小男孩站在我身邊，略顯蒼白的臉上帶著微笑，大眼睛一眨一眨的，顯得那麼可愛。我連忙站起來，把小男孩讓到屋裡，問他：你要訂什麼花？訂多少？

　　我可以一訂訂幾十年的花嗎？他揚著小臉問我。我笑出聲來，哪有這樣訂花的。我要訂60年的花，康乃馨，每年的9月22日，都要一束。可以嗎？他笑著問我。你為什麼要這樣訂花呢？從來沒有人這樣訂過。我帶著好奇問他。

　　我要送給我媽媽的，9月22日是她的生日，我媽今年40歲，她能活100歲的，所以，我就要訂60年的，以後，每年的9月22日，你們都要代我送一支康乃馨給我媽媽，這樣，媽媽就會幸福瞭。小男孩一連串地說。我笑瞭，為這孩子的純真。我哪能開60年花店呀。

　　為什麼你要一訂60年，我們花店也不一定能開60年呀，你可以每年訂一次嗎。

　　不，我一定要訂60年的，如果你們的花店沒瞭，你可以讓別的花店接著送呀。小男孩想得還挺周到。

　　你給我算算，要多少錢呀？小男孩認真地說。

　　我想，小男孩隻是一時興起，才會來一下子訂60年的花。權當小孩子玩耍瞭。想到這，我說：好吧，30塊錢吧，對瞭，你傢離這多遠？

　　我傢就在馬路對面，很近的。我給你100元，也許將來花會漲價的。小男孩說著就從口袋裡拿錢。這個孩子，看起來隻有十一二歲，但說起話來卻像個大人。

　　小男孩把錢交給我，然後寫下一個地址給我，這是我傢的地址，一定要送到我傢。我接過去，他的字寫得歪歪扭扭。我說：你還要告訴我你媽媽的名字呀。他晃晃小腦袋，笑著說：我媽的名字很好聽的，她叫凱絲琳。對瞭，還有我，我叫盧比。我邊記邊說：對瞭，現在是7月，你媽媽再有兩個月就要過生日瞭，到時，我們一定會送花去你傢的。謝謝阿姨！今年送，明年要送，後年也要送，要送60年呢。盧比得意地說。最後，他再次囑咐我每年都要送花給他的媽媽。他走的時候，我也跟著走出店門，站在花店門口，望著盧比的背影，我不由得笑瞭，多單純多可愛的孩子呀。

　　第二天，盧比又來瞭。他見到我的第一句話就是：別忘瞭，9月22日給我媽媽送花呀。我笑著說：放心吧，忘不瞭。還有，你送花的時候，能不能對我媽媽說句‘生日快樂’？我摸著他的手說：阿姨答應你。得到我的肯定答復，盧比便面帶微笑，滿意地走瞭。

　　第三天，盧比又來瞭，背著畫板，手裡拿著文具盒。阿姨，我想給你畫張像，可以嗎？對於小盧比的這個問題，我有點困惑，愣瞭一下。阿姨，謝謝你幫我送花給媽媽，我沒有什麼送給你，就送你一張畫像吧，我學畫畫已經6年瞭，一定把你畫得很漂亮。小盧比看著我，期待我的同意。看看正是顧客稀少的時段，我就坐下來，讓小盧比幫我畫像。看來，小盧比的水平還真不錯，不到30分鐘，他就收工瞭。我拿過來一看，哇！太像瞭！小盧比開心地笑瞭。臨走前，小盧比再次囑咐我，不要忘記和他的約定。

　　第四天，小盧比沒有來。很奇怪，我多少有些失落。我心裡想：也許，今天盧比有事，明天可能還會來。

　　然而，小盧比再也沒來。我心裡有種說不出的難受。總是坐在店門口盼望著小盧比的出現。可是．小盧比再也沒有出現在我的視野中。於是，我盼望著9月22日的到來，我要親自把花送到小盧比的傢裡。我要對他的媽媽說：你的孩子真可愛！

　　9月22號那天，我精心挑選瞭幾束康乃馨，整理瞭一下。小盧比留下的地址，我早已經熟記瞭。他的傢就在附近的一個小區裡，二單元4樓402室。

　　我邊走邊想，小盧比要是見到我送來的花，他一定會很開心，他的媽媽也一定會高興。也許，此時，小盧比正在傢裡等著我的到來呢。

　　我按響瞭門鈴，開門的是一位中年女士，一臉的憔悴神情。您是凱絲琳女士吧？我問。她點點頭。

　　這是您的兒子為您訂的花，祝願您生日快樂。

　　你……是不是弄錯瞭……我兒子？她略帶驚訝。

　　兩個月前有個叫盧比的小男孩在我們店裡訂的花，他說您是他媽媽。我解釋說。

　　她沒有說話，我突然看見，不知什麼時候，她的眼裡盈滿瞭淚水。我頓時不知所措，站在門口，心裡忐忑不安，她是激動得哭瞭嗎？

　　她擦瞭擦眼淚，把我讓進屋裡。一邊給我倒水一邊說：謝謝你，我真是想不到。

　　您的兒子真可愛，他一下為您訂瞭60年的花，讓我每年都要在您生日這天來送。

　　什麼？60年？我明白瞭。她說。我看見她的手在顫抖，很明顯，我的話讓她有些震驚。

　　您的孩子真可愛，他還為我畫像呢。

　　是的，他很可愛……我的孩子，可是－－她說著說著就泣不成聲。頓時，我有一種不祥之感，難道可愛的小盧比……

　　他患的是白血病，我帶他四處求醫，也無濟於事……他肯定是知道自己就要告別這個世界，才去為我訂的花……三年前的今天，我生日，他送瞭一束康乃馨給我，我高興壞瞭，我對他說，收到他的花是我最大的幸福。他便對我說每年都要送花給我，要我幸福……還和我拉鉤約定……可是，第二年，就查出他患上瞭白血病……我苦命的孩子……

　　恍如晴天霹靂！我感覺腦袋嗡地一下，淚水在一剎那奔湧而出。

　　我不知道，我是怎樣和盧比的媽媽道別的，也不知道自己是怎樣走回來的。滿腦子都是盧比的身影，他清瘦的臉龐、他陽光般的微笑……

　　我不知道，我能不能將自己的花店開60年，但是，我保證，隻要我活著，一定會在每年的9月22日送一束康乃馨給盧比的媽媽。我企求老天能再給我60年的生命，也再給盧比媽媽60年的生命，讓我幫盧比完成他的心願。他預訂60年的花，是對媽媽綿綿不絕的愛，我怎能讓它中斷……
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幸福是美好童年不可缺少的



幸福是美好童年不可缺少的


















幸福是美好童年不可缺少的
　　誰都不會否認，幼兒教育應該給幼兒以知識，應該發展幼兒的能力，應該激發幼兒積極的情感。我認為這還不夠，幼兒教育還應讓幼兒感受到幸福。並且，我堅信，幼兒有沒有獲得幸福，是衡量幼兒教育成效的最根本的標準。本文試圖對這一問題作一種理論上的反思。

　　1.幸福是美好童年不可缺少的

　　幸福是人類的根本追求，人類的一切奮鬥都指向最終的幸福。幸福是主體的一種積極的心理感受，這種感受是同人生的內在生命力量聯系在一起的。一切與人的身心健康成長相關的積極感受才是幸福。因此，幸福不是一種外在的恩賜，幸福也不等同於物欲享受。兒童在生命成長的過程中，除瞭機體在生長發育外，他的精神也在成長。兒童來到人世，就開始建構自己的精神世界，進入如蒙臺梭利所說的"精神胚胎"期。這個時期，不同於他的"生理胚胎"期，也不同於日後的成人生活階段。蒙臺梭利認為，“生活最重要的時期並非大學時代，而是人生之初，即從出生到6歲這一階段。這是因為，這一時期正是人的潛能，其最偉大的工具，本身開始形成之時。不僅僅是智能，人的所有心理能力亦然。”(註：蒙臺梭利：《吸收性心智》臺灣桂冠圖書公司

　　1994年第21頁)在精神胚胎期，兒童開始心理建構的工作。這種工作，是兒童生命本能的自然展開。兒童在成長過程中也許的確不能缺少成人的協助，但兒童主要的和根本的是依靠自己的力量使自己長大成人。“兒童並非毫無能力，並非須事事依賴成人，好似一隻等待成人灌註的器皿。正是兒童"創造"瞭人，沒有一個人不是從曾經經歷過的兒童時代的創造而長大成人的。”“是兒童自己從周圍世界中吸取材料，是兒童用這些材料造就未來的人。”(註：蒙臺梭利：《吸收性心智》臺灣桂冠圖書公司1994年第14頁)兒童生命成長過程中表現出來的這種創造能力是其心理世界不斷發展和完善的原動力。對於兒童來說，不受任何阻礙地投入到自己的創造活動之中，就是最大的幸福。正因為如此，我們必須把兒童在其內在的巨大潛能指引下的創造、建構活動，看作是對整個人類的建構和完善，是人類邁向真正自由和幸福的必須經歷的過程。在這個過程中，兒童“創造瞭人類智能的所有要素，以及人類所幸具有一切。”對兒童而言，這個過程本身就是一個十分幸福的過程，隻有當兒童的精神建構活動不斷受到成人的無理阻擋的時候是例外。

　　總之，兒童的幸福是與兒童的精神世界的成長聯系在一起的。一切有利於兒童精神世界成長的活動，一切與兒童的身心發展需要一致的活動都有可能給兒童帶來幸福。一切違抗兒童成長內在力量的、外在加強的活動對兒童來說均無幸福可言的，甚至是不幸的。必須指出的是，幸福是一種真正的愉快，它可能外露，也可能內藏。所謂真正的愉快是指這種感受是發自兒童內心的，是與其成長的方向一致的。幸福的感受能引發兒童不斷地創造、探究和成長。愉快不一定都是幸福，不當的物欲、無理的要求、侵犯他人的快感等均與幸福無關。

　　2.幸福為什麼與部分幼兒失之交臂

　　現實生活是否讓幼兒感受到瞭幸福？這個問題涉及到影響幼兒生活的所有方面，本文受篇幅所限，無法對這個問題作全面深入的討論，而隻從幸福為何遠離幼兒、至少是部分幼兒的成因方面作一些粗略的討論。首先，我要認定的一點是，許多兒童感受到瞭幸福，他們生活在幸福中，並為瞭幸福而生活著。同時，我也斷定，還有許多兒童並沒有真正地體驗到幸福，或者沒有充分地體驗到幸福。兒童有沒有體驗到幸福，不是憑成人去問兒童幸福不幸福就可以斷定的。這需要瞭解兒童的現實生活，瞭解兒童的真實感受，要從兒童生命尤其是精神生命成長的歷程中辨析兒童是否真正感受到瞭幸福。為什麼有那麼多幼教專業人士在吶喊“發展兒童的主體性，進行主體性教育”？為什麼會在我們的兒童教育領域中出現“愉快教育”的術語？這是因為，在我們的教育實踐甚至某些教育理論中，兒童沒有主體性體現，兒童作為學習主體的地位沒有得到確認，兒童在生活和學習的過程中並沒有感到真正的愉快。進而可以說，兒童的生活和學習並沒有與兒童內在的不斷萌發的生命力取得一致。因而至少並非所有的兒童都真正感受到瞭幸福。社會、傢長及教師應為兒童真正的幸福而努力，這是一切真正關心兒童健康成長的有識之士的共同心聲。那麼，在一個美好的社會制度下，幸福是如何與兒童至少部分兒童失之交臂的呢？

　　首先，幸福觀的偏差。教師尤其是傢長，經常把幸福等同於物質生活條件的優裕，等同於成人為兒童創設的各種成人認為十分優越的條件。不可否認，物質生活條件的改善和提高的確是影響人生幸福的一個方面，但這僅僅是外在的方面，物質富有者不能感受到真正幸福的大有人在。兒童同樣也是如此。必要的物質條件是兒童真正的幸福生活所不可缺少的，但這並不意味著物質條件越豐富，就越幸福。對有的兒童來說，各種圖書的確會給他帶來內心的愉快感受，使他在閱讀的過程中感受到幸福；但也有的兒童在眾多的圖書面前無所適從，茫然失措，圖書並沒有給他帶來積極的感受。同樣，有的兒童在鋼琴面前積極而興奮，樂此不疲；但也有的兒童見瞭鋼琴就煩躁不安。成人經常為兒童在不斷豐富瞭的生活中沒有感到幸福或沒有出現成人期待的結果而苦惱，這是一種偏差瞭的幸福觀導致的苦惱。這種苦惱的背後，是兒童的不幸福甚至是由於被迫順從而帶來的苦難。因此，一定的物質條件是幸福感受的必要條件，而不是充分條件。隻有在一定的物質條件下個體所從事的活動、所獲得的體驗與其生命成長尤其是內在精神成長取得一致，內在的生命潛能得以不斷激發時，個體才能有真正的幸福感受。所以，對於與兒童生活緊密相關的成人來說，瞭解兒童，瞭解兒童的需要和興趣，瞭解兒童精神世界成長和發展的規律，就是“發現兒童生命的法則”。教師和傢長“必須遵循這些法則而行動，因為它們表明瞭普天下共同的人的權利，”(註：蒙臺梭利：《吸收性心智》臺灣桂冠圖書公司1994年第12頁)並為兒童的成長、為兒童生命法則的展開提供適宜的而非奢侈的條件。隻有這樣，兒童才能得到真正的幸福。在幸福觀偏差方面，還需要註意的是成人經常誤把兒童的“高興”、“愉快”當作幸福本身，甚至在生活和活動中刻意去追求這種“高興”和“愉快”的效果。在傢庭經常能聽到傢長們廉價的許諾；在幼兒園，經常能看到教師以本應屬於兒童自身權利之一的遊戲作為幼兒學習的獎賞，經常聽到教師在要求兒童"高興地"說和"高興地"唱。其實，在這種要求下，兒童臉上擠出來的"笑容"是短暫而廉價的，也是轉眼即逝的。那並不是真正的高興和愉快，因為它們並不是發自兒童內心，並不是建立在兒童對學習內容理解的基礎上的，兒童的內在需要並沒有真正參與其中。

　　其次，對個體需要認識的偏差。個體能否真正體驗到幸福，關鍵在於當前的活動是否與個體的需要或興趣協調一致。在現實生活中，成人經常把自己的需要和意志強加給兒童。有的成人以為，自己需要的，兒童也一定需要。其實，兒童與成人處於生命歷程的不同階段，他們不可能有完全相同的需要。兒童在生命法則展開的過程中，有特殊的需要和興趣。盧梭在其經典名著《愛彌兒》中有一段十分明瞭的表述：一個成年人確實必須知道許多對兒童似乎無用的東西。可是，成人所應當知道的一切，難道兒童都該學、都能學嗎？把做兒童時用得著的東西教給兒童，你可以見到那已是很夠他忙的瞭。為什麼要叫他去求那也許終生都用不著的學問，而忽略那些足以滿足他現時需要的學問呢？盧梭提出的問題，其實在今天的兒童教育中還沒有得到徹底的解決。傢庭教育的內容不斷擴展，在每周五天工作制下，還有許多兒童在並不愉快更不幸福地度過他們的“星期六”和“星期七”(對他們來說不存在雙休日)；幼兒園課程內容不斷超載，人們隻知道往幼兒園課程裡不停地添加內容，從沒有想到兒童的發展是否真正需要這些內容，也從不考慮是否要從現有的課程中減去些什麼、課程的內容對兒童是否適合。人們要在幼兒園課程中註入成人自己為適應不斷發展的社會而需要學習的內容。但兒童不是成人，兒童的生活不同於成人的生活。正如杜威所指出的“兒童的世界是一個具有他們個人興趣的人的世界，而不是一個事實和規律的世界。兒童世界的主要特質，不是什麼與外界事物相符合這個意義上的真理，而是感情和同情。”(註：趙祥麟等編譯：《杜威教育論著選》華東師范大學出版社1981年第76頁)“兒童一切需要中最合乎人道的需要，即他的精神的、心靈的迫切需要，卻被忽視瞭。在兒童心靈裡活著的人依然被壓抑著。”(註：華東師大、杭州大學編譯：《現代西方資產階級教育思想流派論著選》人民教育出版社1980年第91頁)正是從這個意義上說，要解放兒童。要知道，兒童自有其特殊需要，無視這些需要，就是無視兒童的幸福。

　　最後，對兒童學習認識的偏差。兒童是怎麼學習的？3～6歲的幼兒是怎麼學習的？每一個教育工作者都必須正確回答這個問題。幼兒的學習不同於中小學生的學習。幼兒的學習是同幼兒的一日生活緊密聯系在一起的。一日生活是幼兒學習的內容，也是幼兒學習的過程。因此，除瞭集體教學活動以外，在幼兒園中，一日生活的其他環節，如飲食、勞動、遊戲、散步、衛生等等都是幼兒的學習活動，也都是幼兒的學習內容。幼兒學習這些內容的主要方式不是坐而靜聽，而是在特定的生活和學習情境中通過多種感官參與活動。如果缺少瞭動手、動口、動腦的機會，就不可能有真正有效的學習，這是現代兒童心理發展理論所明示的。而現實是，幼兒經常地被安置在一個需要端正靜坐的環境裡。在某些幼兒園，幼兒連動手的機會都沒有，因為他們的手被要求擺放在自己的大腿上。對幼兒而言，動作就是思維，幼兒在動作中學習。但幼兒動作被控制瞭，難道不影響幼兒動腦嗎？兒童需要活動。蒙臺梭利在50多年前就揭示瞭這一點：“兒童對活動的需要幾乎比對食物的需要更為強烈。……如果我們給他這個活動場地，我們將會看到，這些從來不能滿足的使人苦惱的小孩現在轉變成為愉快的工作者。出名的破壞者變成他周圍器物的最熱心的保護者。一個行動和活動雜亂無章的吵鬧喧嚷的孩子，轉變成為一個精神寧靜、非常有秩序的人瞭。”(註：華東師大、杭州大學編譯：《現代西方資產階級教育思想流派論著選》人民教育出版社1980年第93頁)可見，活動對於幼兒是多麼的重要，活動又是多麼有效地在改變幼兒。是兒童的生命潛能作用影響著活動的時長及活動的性質和質量，並使兒童在重復有變化的活動中感受到真正的幸福。

　　3.幸福是幼兒教育的應有之義

　　通過以上的討論我們可以清楚地看到，兒童的幸福與成人的作為緊密聯系在一起，從一定意義上說，是成人的幹預使兒童沒有充分感受到真正的幸福。同時，我們也可以認定，成人的努力--朝著兒童生命潛能成長的方向的努力能使兒童更好地擁有幸福。我認為，幸福是科學的幼兒教育的應有之義。這是因為：一方面，教育作為人類社會的一項智慧性的文明事業，它是人類幸福的有機構成部分，即“幸福需要教育”(註：檀傳寶：《幸福教育論》華東師范大學學報1999年第1期第34頁)。因此，教育是人類包括兒童幸福生活所必不可少的。教育是在人類幸福的光輝映照下的偉大工程，而幼兒教育是這一工程的核心和起始，幼兒正是由於接受瞭教育，才促進瞭身體、認知、情感等方面的發展，使他能更好地感受並創造幸福。另一方面，教育應包容幸福。當然，全面包容幸福的教育一定是依循現代心理科學、教育科學而實施的教育，是確實有助於兒童生命潛能發展的教育，即科學的教育。科學的兒童教育，其出發點和歸宿是兒童的幸福；科學的兒童教育，其內容和過程應該能夠激起兒童的幸福感受，讓兒童感到滿足和興奮。使兒童教育充滿幸福的關鍵在於"在兒童教育中運用隱藏在兒童內心深處的那些力量"，這“不僅可能，而且必須這樣做”。(註：華東師大、杭州大學編譯：《現代西方資產階級教育思想流派論著選》人民教育出版社1980年第100頁)蘇聯教育傢贊可夫說過：“瞭解兒童，瞭解他們的愛好和才能，瞭解他們的精神世界，瞭解他們的歡樂和憂愁，恐怕沒有比這一點更重要的事瞭。”(註：贊可夫：《和教師的談話》教育科學出版社1980年第30頁)隻有這樣，兒童教育才可能與兒童的興趣與需要聯系起來，與兒童的發展聯系起來，最終與兒童的幸福聯系起來。

　　為此，我們熱切地呼籲，兒童教育工作者切實地關註兒童的幸福吧，兒童今天的幸福，就是人類未來的幸福。


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2015年3月29日星期日

國傢發改委等部門將試點應用網絡電子--



-國傢發改委等部門將試點應用網絡電子**


















國傢發改委等部門將試點應用網絡電子**





　　國傢發改委等8部門昨天發出“關於促進電子商務健康快速發展有關工作的通知”，提出將在相關示范城市開展網絡電子**應用試點。


　　通知指出，稅務總局、財政部負責組織相關部門及各示范城市，研究完善電子商務稅收征管制度，制定網絡電子**管理暫行辦法及標準規范，研究安全網絡電子**系統及網絡電子**管理與服務平臺的建設思路，形成試點工程方案，並在相關示范城市組織開展試點，推動基於電子商務交易、在線支付、物流信息的網絡電子**應用。規范電子商務納稅管理，促進網絡電子**與電子商務稅收管理的銜接。


　　通知要求，規范電子支付，推廣金融IC卡應用。人民銀行要加強電子支付服務市場的制度建設，強化對電子支付機構的監督管理，制定在線支付、移動支付技術標準和安全規范，組織示范城市開展在線支付、移動支付等基礎平臺試點工作，推動電子支付互聯互通與安全保障體系、金融IC卡檢測認證服務體系建設，促進電子支付、金融IC卡的應用與推廣。


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分享新站搭建推廣經驗 百度24小時內收錄

-分享新站搭建推廣經驗 百度24小時內收錄

分享新站搭建推廣經驗 百度24小時內收錄

 

　　一個新的網站在上線前後都需要準備很多，域名的選擇，網站的程序服務器選擇、網站的性質定位和網站的如何盈利這些都要在前面考慮好，都是環環相扣的，如果在域名註冊錢不把這些構思好，那網站最後會面臨更多的問題，嚴重的會直到關閉。

　　下面來說說我建立一個新站的一些經驗分享，從網站構思到註冊域名-網站備案-網站架設-網站設置-網站推廣：

　　一、域名註冊，我選擇的是.com的域名，而且是四位的，方便用戶記住，域名還包含瞭整個網站的描述，讓用戶一眼就知道這個域名是什麼類型的網站，可以在這網站上做些什麼事，讓用戶留下深刻的印象;

　　二、網站備案，現在網站備案都很嚴格，不過隻要你是做正規站，不違反國傢及互聯網規范就能通過備案，我的域名是2011年10月8日註冊的，當天我就讓服務器供應商幫我到工信部提交瞭網站備案信息，因為我之前有網站備案的，所以方便一下，就在2011年10月12日我收到瞭兩封郵件，備案順利通過，備案我用瞭3天不到的時間，應該算是順利的瞭，下午我就開始網站的搭建瞭;

　　三、網站架設，其實之前我就有一個備用域名把網站整體架設的差不多瞭，隻需修改一下數據庫裡面的網址，換成現在的域名，對於網站程序我選擇的是PHP+mysql的，這也是現在最流行的一種，用瞭1個小時的時間把網站整體都設置好瞭，包括網站標題，關鍵詞、網站描述都寫好瞭，這裡要說一下，前往不要堆砌太多的關鍵詞，否則會被搜索引擎懲罰，下面我就開始瞭新站的推廣工作;

　　四、網站推廣，網站推廣是一個很辛苦的工作，而且要堅持下去才有顯著的效果，做站不是一天兩天，而是一天天堅持的，現在對於網絡推廣的方法不計其數，不過效果也會有很大的不同，整體都是差不多的，我來介紹一下新站上線後24小時候就成功被百度收錄的經驗：

　　分類目錄登陸、友情鏈接平臺交換、博客式推廣、站長網站軟文推廣、和相同類型的網站交換鏈接;其實網站推廣很簡單，說白瞭就是讓用戶和搜索引擎知道你的網站，網站推廣就分兩種，一種是針對搜索引擎的，另一種是針對互聯網用戶的。

　　1、分類目錄推廣：因為我自己手上運營瞭好幾個網站，其中有2個分類目錄網站，我在這兩個分類目錄網站添加瞭新站，另外我還認識一些知名的分類目錄的站長，讓他們幫忙收錄瞭我的新站，這樣增加瞭很多的外部鏈接;

　　2、友情鏈接平臺推廣：提到友情鏈接平臺大傢都耳熟能詳，也是在今年流行起來的，而且很火，通過百度搜索和自己也知道一些知名的友情鏈接平臺，在這樣平臺添加瞭友情鏈接交換信息，但是因為是新站，很多網站都不願意新站交換鏈接，不過有一點是肯定的，那就是在友情鏈接平臺可以獲得一個外部鏈接;

　　3、站長類網站發佈原創文章和交易信息資訊，作為站長肯定要直到一些知名的站長網和站長論壇，這樣網站是站長必上的，如中國站長站、A5站長網、落伍者站長站等等，在這樣網站上發佈自己的原創文章，很快就會被搜索引擎抓取的，站長類的論壇是很好的一個互動推廣平臺，因為這樣論壇每天都有很多活躍的個人站長，而且這些論壇都設有站長交易版塊，如友情鏈接交換、友情鏈接交易、廣告買賣等。

　　4、博客式推廣，我在新浪博客、搜狐博客、和訊博客、百度空間、網易博客等都有註冊，而且博客是以推廣為主的，我在自己的博客添加瞭新站的鏈接，然後發佈瞭自己寫的原創文章，這些博客權重都是很高的，對推廣有一定的效果。

　　5、在我自己的網站上添加新站的鏈接，我手上有1個PR5,1個PR4，50多個PR3的網站，都掛瞭新站的鏈接，這樣對推廣起瞭很大的作用，特別是我的分類目錄網站給新站帶來瞭很多的外部鏈接。

　　我做瞭以上幾點，第二天10月13日百度就收錄瞭我的網站，雖然隻有首頁一條，到今天百度已經收錄瞭20條記錄，但也是個很好的開端的，要說的是Google這次收錄比較慢，百度收錄第二天Google才收錄我的新站，以往Google收錄是最快的，到今日Google也收錄十幾條，以往百度對於新站收錄也是很困難的，這次卻是相反的，呵呵。

　　

 

　　以上是截止2011年10月15日百度收錄記錄

　　

 

　　以上是截止2011年10月15日Google收錄情況

　　PS：

　　1、推廣內容和外部鏈接是不可或缺的，除瞭以上的一些推廣方法，還有很多很多，比如微博式推廣，還有通過購買廣告等等;

　　2、再次強調一下，對於網絡推廣，一個是針對搜索引擎，一個是針對用戶，不過這兩個都是相連的，兩種都很重要，用戶可以通過搜索引擎知道你的網站，你也可以通過其他方式讓更多的用戶知道你的站點，網站最重要的是內容及特色，要留得住用戶，搜索引擎隻要你認真做站就行瞭;

　　3、推廣不是一天兩天，做站更不是一天兩天，而是一天天的努力才會有效果，站長是很辛苦的，而且隻有站長自己才能體會，有很多站長都在困難的時候想退出，我想對我們站長說的是：“如果現在放棄，何必當初那麼努力呢”。所以還是堅持下去，會有很多意想不到的收獲。

　　以上是本人的一些網站架設及推廣的經驗，希望對新站推廣有一點作用，謝謝!

　　本文作者：郝飛，此文來自於A5交易網，請遵守作者的勞動成果，轉載請註明來自A5交易網。
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