照明企業頻爆高層地震 資本介入是好還是壞？

室內設計,裝修 - 照明企業頻爆高層地震 資本介入是好還是壞？

http://www.tind.hk

高速發展的傢居業備受資本青睞，但資本運作不良漸成企業發展難題 　　當雷士照明創始人吳長江、投資者閻焱、大股東施耐德的“三國殺”勝負未明之際，日前，同為上市公司的佛山照明又被媒體曝出隱瞞關聯交易、高層相繼離職的消息。業內資深人士表示，在照明行業接連爆發的由資本運作不良而導致的高層變動，實則映射出傢居企業在吸納資本、追求擴張時的自身消化能力不足，資本的“雙刃劍”作用值得傢居企業警惕。 　　照明企業頻爆高層地震 　　2012年5月底，雷士照明發佈公告稱，吳長江因個人原因已辭任董事長、公司執行董事兼公司首席執行官，並辭任公司董事會所有委員會職務，接任者為公司的非執行董事、賽富亞洲基金創始合夥人閻焱。 　　公告發佈後，來自各方的猜測鋪天蓋地，最初和和氣氣的吳長江、閻焱以及股東施耐德電器之間，也在幾個月的內鬥之中終於撕破臉面。後在股東決定公司命運的商業法則下，吳長江的命運也引起瞭業內的廣泛討論，創始人在引入資本後喪失對企業控制權的被動局面令人唏噓。至今，吳長江是否回歸雷士仍不明朗。 　　7月初，在雷士照明的內部爭鬥尚未休止之時，佛山照明也爆出高層變動。廣東證監局分別向佛山照明及董事長鐘信才發出《行政監管措施決定書》，指出佛山照明2009年年報、2010年中報及年報、2011年中報及年報未披露與佛山施諾奇加州電氣有限公司、佛山市斯朗柏企業有限公司等公司的關聯關系、關聯交易。 　　隨即，公司董事Joerg Thaele和獨立董事張海霞相繼以個人工作原因為由請辭董事、獨立董事職務。有媒體報道稱，佛山照明第一大股東與管理層之間一直存在矛盾。因而對於佛山照明此次隱瞞關聯交易的行為，有猜測認為是大股東舉報，而對該事件的處理結果也僅為公司董事長鐘信才一人擔責。但外界仍有質疑，認為公司獨立董事同樣需要承擔相應責任。 　　資本介入是好還是壞？ 　　短短數月之內，兩大照明上市公司接連發生高層動蕩，甚至震動監管部門，是巧合還是行業特殊性所致？對此，中國照明電器協會理事長陳燕生表示，兩大事件在照明行業接連爆發隻是一種偶然現象，不具有普遍意義，其他行業也存在同樣的問題。賀美麗傢燈飾（裝修效果圖）廣場總經理蘇紅梅也認為，其他行業也出現過類似的問題，之所以在照明行業的大企業身上發生，歸根結底還在於傢居企業的資本運作水平。 　　高速發展的傢居行業，在近兩年迎來瞭上市潮。索菲亞衣櫃、大自然地板、德爾傢居等一線品牌已經成功登陸股市，未來更有諸多企業對資本的引入而摩拳擦掌。5月8日，東易日盛順利通過證監會的審核，上市之日已近在眼前。紅星美凱龍董事長車建新也曾表示，企業正在積極籌謀上市。但種種現實顯示，傢居企業在融資後迅速擴張、壯大的同時，也擔負著資本帶來的高風險。 　　北京市場協會傢居分會秘書長劉晨稱，傢居行業上市公司所爆出的負面消息，也會給融資上市的企業提個醒，即企業一定要謹慎、全面地考慮自身的資本再生能力、管理能力、創新能力是否足以應對資本的壓力。 　　■ “資本”分析 　　資本削弱創始人權限 　　上市之後所有的投資賬目、運營情況、盈虧狀況都必須公開，這不能不讓企業戰戰兢兢，但這仍非關鍵。投資界人士指出，傢居行業雖然在房地產市場的帶動下經歷瞭多年的高歌猛進，但在資本吸收、消化的專業性上仍欠缺經驗。 　　盡管上市之後的運營會更規范，有瞭獨立董事後，企業出現決策錯誤的風險也降低，但是從上市前的“一個人說瞭算”到上市後的每一個重大決策必須通過董事會的流程，這就導致決策靈活度下降；投資方、大股東來決定公司發展戰略的法則，也是眾多習慣瞭獨斷專權的企業創始人所不能承受之重。 　　融資去向易埋隱患 　　上市後的企業往往已經“不差錢”，但就是這筆錢該怎麼花，有時候是個棘手的問題。企業“一夜暴富”之後，不知道如何有效地分配手頭的資金，尤其在A股上市，資金膨脹很大，在發債、貸款、擴大資產規模的過程中，很多企業就栽瞭跟頭。 　　而當原本隻是“小打小鬧”的企業變成一個公眾公司後，需要對擴張規模、利潤都有保證，因此難以避免擴張過速、或被迫擴張等，為企業埋下一定隱患。此外，一些資本介入時的苛刻條件也是傢居企業需要警惕的隱患，“資本”往往以抓利益為主，但當企業面臨一些困境時，資本或許會為瞭保證利益而做出損害企業根本的舉動。 　　■ 業內聲音 　　上市傢居企業需要規范動作 　　●陳燕生，中國照明電器協會理事長 　　資本運作不良引起的高層震蕩，不存在照明行業高發的問題，在其他行業也有同樣的問題。我覺得發生在雷士、佛山照明這兩個企業身上，是一種偶然現象，沒有什麼普遍意義。 　　作為傢居上市公司，需要規范運作。從目前來看，這兩個企業的事件對各自股價有一些影響，長遠會產生什麼影響還要看最後事態發展的情況。在照明行業中，上市公司有幾十傢，其他企業的運作比較正常。 　　企業決策要及時調整 　　●殷玉新，東方傢園傢居廣場副總經理 　　雷士、佛山照明發生這樣的問題，原因在於創始人在前期運作的時候沒有考慮到深層次的問題，融資之後存在資本二次運作，這樣可能跟管理團隊產生摩擦，引起各種問題。 　　創始人跟投資人操作的手法不太一樣，很難達到雙方的平衡點。因此，原始投資人應該去做好資本消化時的利益分配問題，對企業未來做出長遠規劃。實現資本化運作後，企業決策不應該保持在創業初期的階段，而應該及時調整，以避免各種矛盾的發生。 Tags: interior design, 室內設計, 裝修, home design, interior design company, 室內設計公司, 家居設計, 室內設計師, design, office design, decoration, home decoration, 工程, 配搭裝飾, 材料, desgin house, 室內設計裝修, 傢俬設計, 設計裝修, interior design project, 裝修設計, 室內裝修設計, 傢俬, 家居裝修, 家居設計, 裝修報價, 設計雜誌, 室內設計及裝修, 翻新工程, 新樓設計, 示範單位, 裝修流程, 室內設計流程, 設計流程, taste interior design, project, 設計師, taste design, 寫字樓設計, 設計室, 聯絡我們